# 計画的人材育成とマルチスキル化｜電気興業（6706）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、人材育成については、資格取得の推進、マルチスキル化を進め、より広範な事業展開が実現できるよう進めてまいります。」 — 資格取得とマルチスキル化を人材施策として挙げ、事業展開力の強化につなげるとしている。 (https://komori.app/company/6706/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「事業の方向性を見据えた計画的な研究開発と人材の育成」 — 計画的な人材育成を経営重点方針の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「このような状況のもとで、当社グループは、人材育成と社内連携の強化を推進し、需要の最大化に向けた営業活動の実践と生産性の向上を図り、企業力の強化に努めてまいります。」 — 人材育成と社内連携の強化を、生産性向上および企業力強化の手段として継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「（人財育成重点取り組み）
重点取り組み
実施事項
１．人財育成の推進
①新たなキャリアアップを目指す新人事制度の立案
②社内人財の育成・能力開発の強化
２．多様な人財の雇用と活躍
①ダイバーシティマネジメント研修、人権研修の実施
②キャリアを持った人財の中途採用
・新規事業展開、経営基盤強化に即した中途採用
③シニア社員活躍のための「70歳までの雇用制度」の立案
④障がい者雇用」 — 従来の資格取得・マルチスキル化から、新人事制度、能力開発、中途採用、ダイバーシティ・人権研修、70歳までの雇用制度、障がい者雇用へ人材施策が拡張されている。 (https://komori.app/company/6706/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「① 新たなキャリアアップを目指す新人事制度の導入、定着化へ向けた研修の実施
② 社内人財の育成・能力開発の強化
２．多様な人財の雇用と活躍
① ダイバーシティマネジメント研修、人権研修の実施
② 経験豊富な人財、プロフェッショナル人財の中途採用」 — 人材施策が、新人事制度の導入・定着研修、能力開発、プロフェッショナル人財の中途採用へ具体化され、女性管理職比率10％（2027年度）等のKPIも設定された。 (https://komori.app/company/6706/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「① ジョブ型人事制度の導入による、経営目標から部門目標、個人目標まで連動させた評価制度の構築ならびに経営戦略に沿った人財育成および配置の実施、職務の見える化による能力開発目標の明確化
② 将来の事業展開を見据えたキャリアプランシートの導入、活用」 — 人財施策が、ジョブ型人事制度、目標連動型評価、職務の見える化及びキャリアプランシートの導入へ具体化された。女性管理職比率10％（2027年度）、エンゲージメントスコア50％以上（2027年度）などのKPIも示している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2025-fy)
- 2026-09-30 前進 「「考動」人財の育成を進め、チャレンジ精神の醸成と生産性向上を図ることを重要な要素と位置づけております。」 — 人材施策が、考えて行動する人財の育成、ジョブ型人事制度、キャリアプランシート、専門性向上などの具体的な施策として整理されている。 (https://komori.app/company/6706/disclosure/20260928540930)