# 全体目標としての「変革と需要の創出」｜電気興業（6706）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「全体目標である「変革と需要の創出」に向け事業活動を展開してまいります。」 — 5方針を束ねる経営重点方針の全体目標として示されている。 (https://komori.app/company/6706/filing/2015-fy)
- FY2018 再定義 「５方針からなる経営重点方針を策定し、全体目標である「革新による成長の実現」に向けて事業活動を展開しております。」 — 従来の全体目標「変革と需要の創出」から、「革新による成長の実現」へ表現が変更されている。 (https://komori.app/company/6706/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、革新による成長の実現に向けた事業活動を展開し、需要の創出や業務プロセスの効率化を推進するとともに、製造原価の低減と競争力の向上に取り組んでまいりました。」 — 全体目標である「革新による成長の実現」に向けた事業活動を継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、革新による成長の実現に向けた事業活動を展開し、需要の創出や業務プロセスの効率化を推進するとともに、製造原価の低減と競争力の向上に取り組んでまいりました。」 — 「革新による成長の実現」を掲げ、需要創出、業務プロセス効率化、製造原価低減および競争力向上に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、革新による成長の実現に向けた事業活動を展開し、需要の創出や業務プロセスの効率化を推進するとともに、製造原価の低減と競争力の向上に取り組んでまいりました。」 — 「革新による成長の実現」を掲げ、需要創出、業務プロセス効率化、製造原価低減および競争力向上に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「当社は、経営環境の変化に迅速に対応し、事業の継続性と安定した収益の確保を目指すとともに企業価値の増大を図ることを基本とし、「徹底した能力育成と意識改革による人材力の向上」、「積極的な挑戦による業務範囲の拡大と新規領域の獲得」、「スピード感ある業務遂行と部門間連携の強化」、「未来を創造する研究開発の推進と独自技術の探求」、「内部統制および安全・品質管理の遵守徹底」の５方針からなる経営重点方針を策定し、全体目標である「挑戦と変革」に向けて事業活動を展開しております。」 — 全体目標の表現が、従来の「革新による成長の実現」から「挑戦と変革」へ変更され、5つの経営重点方針との関係が示されている。 (https://komori.app/company/6706/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、挑戦と変革に向けた事業活動を展開し、研究開発の強化や事業領域の拡大を推進し、併せて製造原価の低減と競争力の向上に取り組んでまいりました。」 — 全体目標「挑戦と変革」に向け、研究開発強化、事業領域拡大、原価低減および競争力向上を継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「このような環境のもと、当事業分野では、挑戦と変革に向けた事業活動を展開し、研究開発の強化や事業領域の拡大を推進し、併せて製造原価の低減と競争力の向上に取り組んでまいりました。」 — 全体目標「挑戦と変革」に向け、研究開発強化、事業領域拡大、製造原価低減および競争力向上を継続している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「当社は、経営環境の変化に迅速に対応し、事業の継続性と安定した収益の確保を目指すとともに企業価値の増大を図ることを基本とし、「需要獲得を最大化する営業活動の実践と利益確保の徹底」、「スキルアップとスピードアップによる生産性向上の実現」、「社内連携の徹底による企業力のさらなる強化」、「時代の変化を先取りする先進的な研究開発と技術革新の実現」及び「コンプライアンス体制、安全確保と品質改善の徹底」の５方針からなる経営重点方針を策定し、全体目標である「グループ総力を結集した成長の実現」に向けて事業活動を展開しております。」 — 全体目標が従来の「挑戦と変革」から「グループ総力を結集した成長の実現」へ変更され、5方針の内容も需要獲得、生産性、社内連携、研究開発、コンプライアンス等に整理されている。 (https://komori.app/company/6706/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 全体目標「グループ総力を結集した成長の実現」を含む経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 全体目標「グループ総力を結集した成長の実現」を含む経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 全体目標を含む経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「社会貢献への積極的関与と企業価値の向上・成長の実現により、当社グループのありたい姿である「未来の当たり前をつくる企業」の実現を目標としており、そのための成長戦略としては、「新規事業の創出」、「既存事業の更なる拡大」、「経営基盤の強化」の３つの戦略を掲げ、取り組んでまいります。」 — 全体目標が「グループ総力を結集した成長の実現」から、ありたい姿である「未来の当たり前をつくる企業」の実現へ具体化され、三つの成長戦略が明示された。 (https://komori.app/company/6706/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 「未来の当たり前をつくる企業」の実現および三つの成長戦略を含む経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 「未来の当たり前をつくる企業」の実現および三つの成長戦略を含む経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2021-q2)
- FY2022 再定義 「DKK-Plan2025では「サステナビリティ経営の推進による企業価値の向上」を基本方針に据え、重点施策に「経営基盤の強化」「事業ポートフォリオの最適化」「新規事業創出の早期実現」を掲げております。」 — 従来のありたい姿「未来の当たり前をつくる企業」と三つの成長戦略を維持しつつ、中期経営計画ではサステナビリティ経営による企業価値向上を基本方針として前面に掲げている。 (https://komori.app/company/6706/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 「未来の当たり前をつくる企業」およびDKK-Plan2025につながる経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 「未来の当たり前をつくる企業」およびDKK-Plan2025につながる経営方針・経営戦略等に重要な変更がないことを再確認している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2022-q3)
- FY2024-Q3 再定義 「一方で、2023年11月の「2024年３月期第２四半期決算説明会」にてご説明したとおり、不安定な世界情勢・物価上昇・人材不足など、社会全体に共通する新たな課題も顕在化する中で、さらに現在の当社事業環境を踏まえた業績改善に向けた抜本的な改革を推進することといたしました。これらの改革を踏まえた中期経営計画「DKK-Plan2025」ローリングプランについて、2024年３月に開示する予定です。」 — 「未来の当たり前をつくる企業」及びDKK-Plan2025を目標として維持しつつ、新たな社会課題と事業環境を踏まえた業績改善の抜本改革及びローリングプランへ計画の枠組みを進めている。 (https://komori.app/company/6706/filing/2023-q2)
- FY2024 再定義 「このローリングプランでは、抜本的な事業構造改革等を実行し、収益創出体制を確立させることで、次期中期経営計画（DKK-Plan2028）における成長の実現・加速につなげる各種取り組みについて掲げております。」 — DKK-Plan2025の枠組みが、抜本的な事業構造改革と収益創出体制の確立を経て、次期DKK-Plan2028の成長加速につなげる段階へ再整理されている。 (https://komori.app/company/6706/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「なお、2025年５月に中期経営計画（DKK-Plan2028）を策定いたしました。DKK-Plan2028では「収益創出体制の確立による成長の実現」を基本方針に据え、重点施策に「事業構造改革」「経営資源の最適化」「サステナビリティ経営の発展」を掲げ、成長の実現・加速に向けた各種取り組みを進めてまいります。」 — 従来のDKK-Plan2025ローリングプランから、2026年3月期からの3カ年を対象とするDKK-Plan2028へ計画の枠組みが更新され、収益創出体制の確立、経営資源最適化及びサステナビリティ経営の発展が新たな重点施策として示された。 (https://komori.app/company/6706/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 再掲 「当社は2027年度（2028年３月期）を最終年度とする中期経営計画「DKK-Plan2028」において基本方針に掲げた収益創出体制の確立による成長の実現に向けて、「事業構造改革」、「経営資源の最適化」、「サステナビリティ経営の発展」を重点施策として推進いたしました。」 — DKK-Plan2028の基本方針と三つの重点施策を再確認している。 (https://komori.app/company/6706/disclosure/20260515538128)
- FY2026 再定義 「（次期（2027年３月期）の経営重点方針）
全体目標：「グループ全体における中期経営計画施策の推進による収益の更なる拡大」」 — 中期経営計画DKK-Plan2028の継続を前提に、次期の経営重点方針における全体目標を、グループ全体での施策推進と収益のさらなる拡大として示している。 (https://komori.app/company/6706/filing/2025-fy)
- 2026-08-27 再掲 「中期経営計画「DKK-Plan2028」の方針に沿って、収益力と資本効率の改善に向けた取り組みを推進してまいります。」 — DKK-Plan2028を引き続き基軸とし、収益力・資本効率の改善を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6706/disclosure/20260826526582)
- 2026-09-30 再掲 「中期経営計画「DKK-Plan2028」は、2031年3月期に掲げる中長期ビジョンの実現に向けた第2ステップとして「収益創出体制の確立による成長の実現」を基本方針に掲げ2025年5月に策定いたしました。」 — DKK-Plan2028の基本方針と重点施策を再掲し、初年度の進捗を説明している。 (https://komori.app/company/6706/disclosure/20260928540930)