# 中期経営計画2025による３つの貢献分野と社会インフラ維持への貢献｜沖電気工業（6703）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6703/threads/c2d18503dfda
企業ページ: https://komori.app/company/6703

## 経過

- FY2024-Q1 初出 「ＯＫＩグループは、新たに中期経営計画2025を策定するとともにマテリアリティをアップデートしました。そして、マテリアリティと事業の関係をより明確にするため、「安心・便利な社会インフラ」「働きがいと生産性向上」「地球環境の保全」の３つの貢献分野を設定し、社会インフラを止めず、その維持に貢献する企業として、３つの貢献分野での社会課題の解決につながる価値の提供に取り組んでおります。」 — 中期経営計画2025を新たに策定し、安心・便利な社会インフラ、働きがいと生産性向上、地球環境の保全の３分野で社会課題解決につながる価値提供に取り組む方針を初めて記載した。 (https://komori.app/company/6703/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような環境下、ＯＫＩグループは、新たに中期経営計画2025を策定するとともにマテリアリティをアップデートしました。そして、マテリアリティと事業の関係をより明確にするため、「安心・便利な社会インフラ」「働きがいと生産性向上」「地球環境の保全」の３つの貢献分野を設定し、社会インフラを止めず、その維持に貢献する企業として、３つの貢献分野での社会課題の解決につながる価値の提供に取り組んでおります。」 — 中期経営計画2025、3つの貢献分野、社会インフラの維持に貢献する価値提供という方針を再確認した。 (https://komori.app/company/6703/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「ＯＫＩはミッションクリティカルなモノづくり・コトづくりを通じて社会課題を解決する「社会の大丈夫をつくっていく。」企業であります。社会インフラを止めず、その維持に貢献する企業として、「安心・便利な社会インフラ」「働きがいと生産性向上」「地球環境の保全」の３つの貢献分野で社会課題の解決につながる価値を提供していくことが、創業150年を迎える2031年に向けたＯＫＩのありたい姿であります。このありたい姿の実現に向け、2023年度から「中期経営計画2025」（中計2025）をスタートさせました。」 — 中計2025の初年度実績と、2031年に向けた3つの貢献分野・社会インフラ維持への貢献という長期的なありたい姿を年度報告で具体化した。 (https://komori.app/company/6703/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような環境下、社会インフラを止めず、その維持に貢献する企業として、「安心・便利な社会インフラ」「働きがいと生産性向上」「地球環境の保全」の３つの貢献分野で社会課題の解決につながる価値を提供していくことが、創業150年を迎える2031年に向けたＯＫＩのありたい姿であります。」 — 中計2025及び2031年に向けた3つの貢献分野、社会インフラ維持への貢献というありたい姿を再確認した。 (https://komori.app/company/6703/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「このような環境下、社会インフラを止めず、その維持に貢献する企業として、「安心・便利な社会インフラ」「働きがいと生産性向上」「地球環境の保全」の３つの貢献分野で社会課題の解決につながる価値を提供していくことが、創業150年を迎える2031年に向けたＯＫＩのありたい姿であります。このありたい姿の実現に向け、2023年度から中期経営計画2025（中計2025）をスタートさせました。中計2025の最終年度となる今年度は、中計2025の完遂を目指すとともに、その先の持続的な成長に向けた取り組みを加速しております。」 — 中計2025の最終年度として完遂を目指し、その先の持続的成長に向けた取り組みを加速すると再確認した。 (https://komori.app/company/6703/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 再定義 「守りから攻めへ経営シフトする「新経営計画2031」の初年度であり、増収増益、営業利益率５％以上の計画です。」 — 中計2025の完遂から、その先の新経営計画2031による成長計画へ軸を移した。 (https://komori.app/company/6703/disclosure/20260513528853)
- 2026-05-13 再定義 「守りから攻めへ経営シフトする「新経営計画2031」の初年度
                     増収増益、営業利益率5%以上の計画」 — 中期経営計画2025の最終年度に続く経営計画として、新経営計画2031の初年度および経営方針が示され、従来の計画から新計画へ軸足が移った。 (https://komori.app/company/6703/disclosure/20260513528962)
- 2026-05-29 達成 「中計2025の最終年度となる2025年度は、前年までの特需の剥落等により売上高が一部影響を受けましたが、業績は堅調に推移し、更には2025年10月に実施したプリンターの開発・生産機能のエトリア社への統合に伴う特別利益を計上したことにより、当期純利益は前期比で大幅な増益となりました。売上高は4,216億円、営業利益は188億円、ROE13.2％、自己資本比率40.5％となり、中期経営計画2025で公表した目標を概ね達成いたしました。」 — 中期経営計画2025について、売上高・営業利益・財務指標等の実績を示し、公表目標を概ね達成したと記載した。元スレッドは変更しない。 (https://komori.app/company/6703/disclosure/20260528552873)
- FY2026 達成 「中期経営計画2025の最終年度となる2025年度は、前年度までの特需の剥落等により売上高が一部影響を受けましたが、業績は堅調に推移し、更には2025年10月に実施したプリンターの開発・生産機能のエトリア株式会社への統合に伴う特別利益を計上したことにより、親会社株主に帰属する当期純利益は前期比で大幅な増益となりました。」 — 中計2025の最終年度を終え、計画目標水準への早期到達と収益性改善、安定配当が可能な事業基盤の構築に一定の成果を上げたと評価した。 (https://komori.app/company/6703/filing/2025-fy)