# 成長分野への人材シフト・グローバル人材採用・女性活躍推進｜沖電気工業（6703）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6703/threads/665954a18e0f 企業ページ: https://komori.app/company/6703 ## 経過 - FY2016 初出 「成長分野への人材シフトやグローバル人材採用、女性の活躍推進などの人材強化策も、引き続き確実に実行してまいります。」 — 人材を成長分野へ移すこと、海外人材採用、女性活躍を具体策として記載。 (https://komori.app/company/6703/filing/2015-fy) - FY2018-Q1 再定義 「これらの成長を支える共通施策として、研究開発への積極的な投資、働き方改革や女性活躍推進などの人財マネージメントやガバナンスの強化を行い、財務面では運転資本の効率化を継続して実行してまいります。」 — 人材施策が、成長分野への人材シフト等に加えて、働き方改革、女性活躍推進を含む人財マネージメントとして再整理された。 (https://komori.app/company/6703/filing/2017-q1) - FY2018-Q3 再掲 「これらの成長を支える共通施策として、研究開発への積極的な投資、働き方改革や女性活躍推進などの人財マネージメントやガバナンスの強化を行い、財務面では運転資本の効率化を継続して実行してまいります。」 — 研究開発、人財マネージメント、働き方改革、女性活躍推進、ガバナンス強化を成長支援策として再掲した。 (https://komori.app/company/6703/filing/2017-q3) - FY2021 前進 「またそれに合わせて人財をはじめとした開発リソースの大規模な再配置を行っております。」 — 事業体制の見直しに伴い、人財を含む開発リソースの大規模な再配置を実施した。 (https://komori.app/company/6703/filing/2020-fy) - FY2024 前進 「2023年４月に管理職の等級制度の変更を約20年ぶりに行いました。管理職が担う役割に応じて等級制度を複線化（マネジメント／プロフェッショナル／エキスパート）することで、個々人の適性やキャリア志向に応じた適所適材の人材配置を実現する制度としました。あわせて報酬水準を８年ぶりに見直し、平均８％ほど引き上げました。」 — 管理職制度を約20年ぶりに変更し、3区分への複線化と報酬水準の平均8％引上げを実施した。人材配置・成長支援策が制度実施段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/6703/filing/2023-fy) - 2026-05-13 初出 「知的資本経営の実践 （理念浸透×戦略高度化×実行力強化）」 — 知的資本、人財、製造資本、組織資本、社会・関係資本を強化し、価値創造モデルを通じて社会価値を創出する経営テーマを初めて独立した計画テーマとして示した。 (https://komori.app/company/6703/disclosure/20260513529279) - 2026-05-29 前進 「当社は、保有する知的資本（特徴・独自性）を個々に強化しながら、有機的に統合・活用することにより持続的な企業価値向上を目指してまいります。」 — 知的資本経営について、社会・関係資本、組織資本、製造資本、人的資本等の強化・統合による価値創造モデルを具体化した。 (https://komori.app/company/6703/disclosure/20260528552873) - FY2026 引き上げ 「経営計画２０３１に向けては、価値創造の源泉は、社員一人ひとりが「未来デザイナー」という大方針のもと、価値創造モデルを駆動させる起点として、人的資本への積極的な投資を行う予定でおります。（中期経営計画2025対比2.5倍）」 — 人的資本投資を中期経営計画2025対比2.5倍とする、より野心的な方針を経営計画2031に向けて示した。 (https://komori.app/company/6703/filing/2025-fy) - 2026-07-15 前進 「AI・DX の進展に伴う業務プロセスや役割の変化、成長領域への人財シフト、次世代への経験・知見の継承を進めるとともに、事業戦略に即した人財配置の最適化を図ることが重要であると考えております。」 — 成長領域への人財シフトと人財配置の最適化について、具体的な対象・支援施策を伴う特別措置として前進を示した。canonical thread自体は変更しない。 (https://komori.app/company/6703/disclosure/20260715594369) - 2026-07-15 前進 「また、社員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に描き、学び直しや新たな挑戦を通じて活躍の場を広げていくことも、知的資本経営を推進する上で重要な取り組みと位置づけております。」 — 知的資本経営の具体策として、社員の自律的なキャリア形成、学び直し、新たな挑戦を支援する施策を示した。 (https://komori.app/company/6703/disclosure/20260715594369) - 2026-07-30 前進 「こうした変革を実現するためには、社員一人ひとりが企業価値向上を自らの課題として捉え、中長期的な視点で挑戦と成長を続けるとともに、株主の皆様と価値を共有しながら企業価値向上に取り組むことが重要であると考えています。」 — 従業員等を対象とする株式給付信託（J-ESOP）を導入し、株主との価値共有と中長期的な企業価値向上への意識醸成を、株式給付の仕組みとして具体化した。 (https://komori.app/company/6703/disclosure/20260730503246) - 2026-07-30 前進 「当社独自の知的資本を強化し、社会課題の解決に資する価値を継続的に創出できる企業体質へと変革します。その中核として「価値創造モデル」を確立し、コア事業の革新と高成長市場への挑戦を推進します。」 — 知的資本経営の方針について、価値創造モデルの確立、コア事業の革新、高成長市場への挑戦という実行軸を四半期開示で具体化した。 (https://komori.app/company/6703/disclosure/20260730503220) - 2026-07-30 前進 「当社では、既に社内取締役および取締役を兼務しない執行役員（以下「取締役等」といいます。）を対象に業績連動型株式報酬制度を導入しておりますが、この考え方を社員にも広げ、取締役等と従業員等が共通の目標意識を持って企業価値向上に取り組む仕組みとして、本制度を導入することといたしました。」 — 知的資本経営における人的資本の強化・統合を、従業員等への株式給付と共通の目標意識の形成という具体的な施策に進めた。 (https://komori.app/company/6703/disclosure/20260730503246)