# 沖電気工業（6703） OKIレポート2023

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6703/disclosure/20231031575948
種別: ガバナンス
開示日: 2023-11-01
Komoriの読み（0-100）: 96
企業ページ: https://komori.app/company/6703

## 何が変わったか

中期経営計画2025の策定に伴い、事業体制を見直し、事業本部を廃止して8事業部を5事業部に統合し、事業セグメントを4つに再編した。また、マテリアリティと貢献分野を更新し、全社横断の本部や新組織を設置した。

## 会社が挙げた理由

中期経営計画2022で認識した細分化・多層化した組織構造、縦割りで保守的な企業カルチャー、国内偏重の事業構造を改め、事業規模を適正化し、バリューチェーンを最適化し、事業マネジメントを強化するため。

## 開示の要点

- 機関設計: not_disclosed
- 取締役の員数: not_disclosed
- 独立役員の人数: not_disclosed
- 委員会: not_disclosed
- 政策保有株式の方針: 政策保有株を含む保有資産の最適化を進め、政策保有株は純資産比率20%程度を目指す。現在は純資産比率31.4%で、2025年度末までに20%程度とする目標。
- 買収防衛策: not_disclosed
- 支配株主: not_disclosed
- 今回の変更点: 2023年度より事業本部を廃止して8事業部を5事業部に統合し、事業セグメントを4つに再編。グローバル事業推進本部、技術本部、生産調達統括本部、サステナビリティ推進部、イノベーション事業開発センターを新設。マテリアリティと3つの貢献分野をアップデート。

## 評価の根拠

- 政策保有株式について何を述べているか。: 縮減・数値あり（原文: 「「政策保有株につきましては、現在純資産比率31.4%となっていますが、2025年度末までに20%程度とすることを目標として設定しました。」」）
- この書類は前回から何を変えたと述べているか。: 機関設計の変更（原文: 「「2023年度より事業本部を廃止して8つの事業部を5つに統合し、それに合わせて事業セグメントを4つに再編」」）
- 自社の課題や不備を認める記載があるか。: 課題を明示（原文: 「「OKIの問題の核心は縦割りで保守的な企業カルチャーにあると確信」／「環境変化への対応力が根本的に不足していた」／「細分化された多層組織…迅速で的確な意思決定を阻害してきたことは否めません」」）