# 沖電気工業（6703） 中期経営計画2025

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6703/disclosure/20230406543579
種別: 経営計画
開示日: 2023-05-10
Komoriの読み（0-100）: 73
企業ページ: https://komori.app/company/6703

## 何が変わったか

OKIは、FY2023〜FY2025を対象とする新しい中期経営計画を策定した。FY2025に売上高4,500億円、営業利益180億円、自己資本比率30%を目指し、事業ポートフォリオの見直しと将来事業への投資を進める。

## 会社が挙げた理由

中期経営計画2022がコロナ・サプライチェーンの影響や、環境変化への対応力不足などにより大幅未達となり、収益力・財務基盤が低下したため。中期経営計画2025では、縮小均衡から脱却し、FY19水準への業績回復と財務基盤の回復を目指す。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画 2025
- 計画期間: FY2023～FY2025
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"3,691（FY22実績）","revised_forecast":"4,500（FY25計画）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"24（FY22実績）","revised_forecast":"180（FY25計画）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"1%（FY22実績）","revised_forecast":"4%（FY25計画）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"▲28（FY22実績）","revised_forecast":"100（FY25計画）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"▲3%（FY22実績）","revised_forecast":"8%（FY25計画）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: not_disclosed
- 配当性向・DOEの方針: 配当性向30%以上（FY2023～FY2025の計画期間）
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 格付BBB（格付投資情報センター（R&I））維持を前提、財務基盤回復を前提に長期的にROE10%以上を目指す
- 重点施策: 事業ポートフォリオの見直し、営・技・生の機能強化、将来事業の創出、財務基盤の改善と効果的な投資、サステナビリティ経営の実践
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"4,650（FY22中計）／4,250（FY22計画）","revised_forecast":"3,691（FY22実績）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 見直し・取り下げの理由: 外部環境激変を受け中計2022は大幅未達。コロナ＆サプライチェーン影響が事業を直撃し、環境変化への対応力不足でリカバリーが遅延した。具体的には、部材調達難に対する調達力・生産調整能力、コスト増に対する原価低減・価格転嫁、急激な為替変化に対する為替ヘッジ力などが課題となった。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: コロナ＆サプライチェーン影響、部材調達難、コスト増、急激な為替変化、細分化された多層組織（2事業本部／8事業部）、縦割り文化／保守的な企業カルチャー、国内偏重の事業構造
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2023年5月10日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「OKIグループ 中期経営計画 2025」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「FY2023～」「FY23～25 キャッシュアロケーション」「FY25計画」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「FY2023～」「FY25計画」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「外部環境激変を受け中計2022は大幅未達」「コロナ＆サプライチェーン影響が事業を直撃」「環境変化への対応力不足でリカバリー遅延」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文に同時期の業績予想修正に関する記載はなく、「中期経営計画2025」の策定を説明している。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「表題および表紙の「中期経営計画 2025」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「営業利益 180億円」「当期純利益 100」「ROE 8%」「自己資本比率 30%」「配当性向 30%以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「経営目標表の「FY19実績」「FY22実績」「FY25計画」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「営業利益 24（FY22実績） 180（FY25計画）」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「パブリックソリューション」「エンタープライズソリューション」「コンポーネントプロダクツ」「EMS」のFY22・FY25の売上高／営業利益」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2025年度目標」「自社拠点CO2排出量 21%削減」「女性幹部社員比率 5％」「OKIワークエンゲージメント 働きがいポイント70%」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「格付BBB維持を前提に、事業拡大に向けた投資を実行」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「外部環境激変を受け中計2022は大幅未達」「FY22を危機対応年として位置付け、単年度計画とするも未達」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「FY22中計」「FY22計画」「FY22実績」の各指標別比較表」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「「FY22中計」「FY22計画」「FY22実績」および新たな「FY25計画」の記載はあるが、従前目標の扱いに関する明示はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「外部要因 コロナ＆サプライチェーン影響が事業を直撃」「内部要因 環境変化への対応力不足でリカバリー遅延」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文に資本コスト、株主資本コスト、WACCに関する記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「株主還元 配当性向 30%以上」「配当継続」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「設備投資 経営基盤投資 約270億」「成長投資 約180億」「事業基盤維持更新投資 200～250億」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「自己資本比率 30%」「Net D/Eレシオ 0.7倍」「FY25末 計画」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文にPBRまたは株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「勝てる事業・商品へのポートフォリオの組み替え」「事業ポートフォリオの見直し」「成長事業への傾斜投資」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「Yume Pro活動」「IMS(ISO56002)導入・展開」「バーチャル One ファクトリー」「研究開発投資 350億円（3年間累計）」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「本文に対象市場の規模または市場成長率に関する記載はない。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文にM&Aに関する記載はない。」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「成長への舵切り 1st Stage」「FY2023～」「FY2026～ 成長への舵切り 2nd Stage」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「FY25計画」「長期的にはROE10％以上を目指す」「格付BBB維持を前提に」」）