# 沖電気工業（6703） OKIレポート2022

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6703/disclosure/20221007542199
種別: ガバナンス
開示日: 2022-10-12
Komoriの読み（0-100）: 91
企業ページ: https://komori.app/company/6703

## 何が変わったか

2022年4月にCEO・COOを新設し、会長がCEO、社長がCOOを担う経営体制に変更した。また、中期経営計画2022の目標達成が困難と判断し、2022年度を単年度計画として運営する方針に改めた。

## 会社が挙げた理由

経営の意思決定をさらに迅速化し、経営力を一層強化するため。中期経営計画については、新型コロナウイルス感染症の長期化、サプライチェーンの混乱、地政学的リスクなど、計画策定時の想定を超える外部環境の変化が理由とされている。

## 開示の要点

- 機関設計: not_disclosed
- 取締役の員数: not_disclosed
- 独立役員の人数: not_disclosed
- 委員会: not_disclosed
- 政策保有株式の方針: 非事業用資産について、保有意義の定期的な検証プロセスを通して継続的な見直しを進め、非注力分野での資産売却を実行している。
- 買収防衛策: not_disclosed
- 支配株主: いない旨の記載なし（not_disclosed）
- 今回の変更点: 2022年4月にCEOおよびCOOを設置し、会長がCEO、社長がCOOに就任した。2021年から独立社外取締役が取締役会議長を務めている。

## 評価の根拠

- 取締役会の実効性評価について、どこまで述べているか。: 実施のみ（原文: 「「毎年の取締役会実効性評価の実施など、ガバナンス向上への取り組みを継続しています」」）
- この書類は前回から何を変えたと述べているか。: 機関設計の変更（原文: 「「2022年4月、経営の意思決定のさらなる迅速化と経営力の一層の強化を図るため、新たに最高経営責任者（CEO）および最高執行責任者（COO）を設置し、私が会長兼CEOに、そして森孝廣が社長兼COOに就任しました」」）
- 自社の課題や不備を認める記載があるか。: 課題を明示（原文: 「「成長戦略については新規事業領域拡大や新商品創出において遅れが出るなど課題が残る状況です」「議論を尽くすことに重きが置かれすぎ、イノベーションを実行する、そして、事業として成果を出すというところに必ずしもつながっていません」」）