# 優秀な人材の確保・維持｜日本電気（6701）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6701/threads/e3136c52a783
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## 経過

- FY2016 初出 「ＮＥＣグループは、製品・サービスおよびソリューションを開発するため、優秀な従業員を獲得し維持する必要があります。」 — 重要な技術部門に配属可能な人材の採用・雇用継続を課題としている。 (https://komori.app/company/6701/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「ＮＥＣグループは、製品・サービスおよびソリューションを開発するため、優秀な従業員を獲得し維持する必要があります。」 — 優秀な人材の採用・維持を継続的なリスクとして記載している。 (https://komori.app/company/6701/filing/2016-fy)
- FY2022 悪化 「近年のデジタル化・自動化の進展に伴い、AI、機械学習、データサイエンスおよび統計分析等の技術を有する人材の需要が増していることから、これらの人材の獲得に向けた競争は今後より激しくなることが見込まれます。」 — 人材リスクを、優秀な人材一般からAI・機械学習・データサイエンス等の専門人材の獲得競争と多様性確保へ拡張した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2021-fy)
- FY2025 対処 「その結果、2024年度のITサービス領域では、当社ならびに主要子会社のＮＥＣソリューションイノベータ㈱およびアビームコンサルティング㈱において1,034名をキャリア採用しています。…ITサービス領域の人材定着率は97%と高水準となっています。」 — 専門人材の確保・維持リスクに対し、1,034名のキャリア採用と97％の人材定着率を開示した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2024-fy)