# ESGへの配慮とSDGsへの貢献｜日本電気（6701）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「ＮＥＣグループは、ESG（環境・社会・ガバナンス）に配慮するとともに、ＮＥＣグループの強みである技術を活用することにより、国連の持続可能な開発目標であるSDGsの実現に貢献してまいります。」 — ESGへの配慮と、技術を活用したSDGs実現への貢献を方針として明示した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「ＮＥＣグループは、2018年7月に、ESG（環境・社会・ガバナンス）視点の経営優先テーマを「マテリアリティ」として特定しました。具体的には、ガバナンス・コンプライアンスをはじめ、気候変動を核とした環境課題への対応、社会受容性に配慮したプライバシーなどの5テーマを、ＮＥＣグループおよび社会のリスクを最小化し、ＮＥＣグループが生み出す社会価値を最大化するための「持続的な成長実現の鍵」として位置づけました。」 — ESG・SDGs方針を5つのマテリアリティとして具体化し、Safer CitiesとValue Chain InnovationをESG上の優先テーマとして経営資源を集中する方針を示した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2018-fy)
- FY2022 引き上げ 「ESG視点の経営優先テーマである「マテリアリティ」を、気候変動、セキュリティ、AIと人権、多様な人材、コーポレート・ガバナンス、サプライチェーンサステナビリティおよびコンプライアンスの７つに特定しています。」 — 従来の5テーマから7つのマテリアリティへ対象を拡大し、セキュリティ、AIと人権、多様な人材、サプライチェーンサステナビリティを明示した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「当社ではマテリアリティの一つとして「気候変動（脱炭素）を核とした環境問題への対応」を特定しており、事業におけるリスクの低減と事業を通じた社会貢献という両面から様々な活動に取り組んでいます。」 — ESG・SDGs方針を、7つのマテリアリティ、KPI、リスク低減および事業機会創出を含むサステナビリティ経営へ具体化した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「「サプライチェーンサステナビリティ」については、当連結会計年度末時点で87％となり、前年度に引き続き2025年度のKPIである75％を達成しました。」 — サステナビリティ方針を調達先へのガイド同意取得へ具体化し、調達金額ベースの同意サプライヤー比率87％を達成した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「＜「2030中期経営計画」期間におけるマテリアリティ＞社会価値創造Vision「Empower Humanity ～世界に革新と安心を届ける」の実現に向けた、Innovation、Well-being、ResilienceおよびIntegrityの実践にあたり、従来からのマテリアリティに、AIなどの最新テーマを加えた課題について評価しました。」 — ESG・SDGs方針を、2030中期経営計画とEmpower Humanity Visionのもとで、A/B/C分類、財務リスク・機会および2030年度KPIを含む体系へ再構成した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2025-fy)