# 多様な人材の幹部・社員への積極採用・登用｜日本電気（6701）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「さらに、市場の変化や複雑化に迅速に対応するため、多様な人材を幹部や社員として積極的に採用・登用してまいります。」 — 実行力改革の一環として、多様な人材の採用・登用を新たな人材施策として掲げた。 (https://komori.app/company/6701/filing/2017-fy)
- FY2022 前進 「「人の変革」では、2023年度のジョブ型人事制度導入に向けて取り組むとともに、ワークスタイルの革新やダイバーシティの推進および健康経営へのさらなる取り組みなどによりエンゲージメントスコアの向上を目指します。」 — 多様な人材の採用・登用方針を、ジョブ型人事制度、ワークスタイル、ダイバーシティ、健康経営へ具体化した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「2025年度末までに達成を目指す目標および2022年度末の実績は、次のとおりです。」 — 多様な人材の登用を、2025年度末の役員に占める女性または外国人20％、全管理職に占める女性20％という目標と、育成・登用施策へ具体化した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「役員における女性・外国人の割合については、2024年4月時点で15.8%、2025年4月時点で20％となり、「2025中期経営計画」に掲げた目標値（20％）を達成しました。」 — 多様な人材の登用について、役員に占める女性・外国人の割合が2025年4月時点で20％となり、計画上の目標値に到達した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「当社の女性管理職比率12.1%（*7）および役員に占める女性または外国人の割合17.2%（*8）」 — 女性管理職20％および役員に占める女性・外国人20％の2025年度目標に対し、実績はそれぞれ12.1％、17.2％だった。 (https://komori.app/company/6701/filing/2025-fy)