# スタフ業務・経費・IT費用の効率化と機能最適化｜日本電気（6701）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6701/threads/800d99748a54
企業ページ: https://komori.app/company/6701

## 経過

- FY2016 初出 「さらに、スタフ業務効率化や経費・IT費用効率化による業務改革推進プロジェクトの加速や、ハードウェアやソフトウェアの開発・生産機能の最適化により、ＮＥＣグループの競争力を支える経営基盤の創出に努めます。」 — 業務改革、費用効率化、開発・生産機能の最適化を経営基盤強化の手段としている。 (https://komori.app/company/6701/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「スタフ業務効率化および経費・IT費用効率化を推進し、前期比でほぼ計画どおりの約140億円の費用を削減しました。」 — 業務改革推進プロジェクトにおいて、前期比約140億円の費用削減を実現した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「テレコムキャリア事業の営業損益は、売上の増加に加え、費用の効率化などにより、前年同期に比べ37億円改善し、33億円の損失となりました。システムプラットフォーム事業の営業損益は、売上の増加に加え、費用の効率化などにより、前年同期に比べ29億円改善し、17億円の損失となりました。」 — 費用の効率化により、テレコムキャリア事業とシステムプラットフォーム事業の営業損益がそれぞれ37億円、29億円改善した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「営業損益は、売上の増加に加え、費用の効率化などにより、前年同期に比べ40億円改善し、58億円の損失となりました。」 — その他事業では、費用の効率化などにより営業損益が前年同期比40億円改善した。ただし、営業損失58億円は残っている。 (https://komori.app/company/6701/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「システムプラットフォーム事業の営業損益は、売上の増加に加え、費用の効率化などにより、前年同期に比べ79億円改善し、155億円の利益となりました。」 — システムプラットフォーム事業では、売上増加と費用効率化により営業損益が前年同期比79億円改善し、155億円の利益となった。 (https://komori.app/company/6701/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「国内の生産体制については、ＮＥＣプラットフォームズ㈱の生産拠点を再編・統合することにより効率化を推進します。」 — 固定費削減と機能最適化の手段として、国内人員・間接費の削減およびＮＥＣプラットフォームズの生産拠点再編・統合を具体化した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2017-fy)
- FY2019-Q3 前進 「営業損益は、前年同期に比べ24億円改善し、167億円の利益となりました。これは、特別転進支援施策の実施に伴う事業構造改善費用を計上したものの、売上収益が増加したことなどによるものです。」 — 特別転進支援施策に伴う構造改革費用を計上しながら、第3四半期累計の営業利益は前年同期比24億円改善した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「特別転進支援施策や生産拠点再編などにより相当の固定費削減を実現しましたが、今後もプロセスの最適化などの業務改革を通じて、さらなる固定費の削減を推進します。」 — 約3,000名の人員削減、筑波研究所の稼働停止、NECプラットフォームズの生産拠点再編などにより、業務・生産機能の効率化を進めた。 (https://komori.app/company/6701/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 前進 「システムプラットフォーム事業の調整後営業損益は、売上の増加に加え、構造改革効果などにより、前年同期に比べ158億円改善し、208億円の利益となりました。」 — 構造改革効果などにより、システムプラットフォーム事業の調整後営業損益が前年同期比158億円改善し、利益に転じた。 (https://komori.app/company/6701/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「システムプラットフォーム事業の売上収益は、企業向けパソコンを中心にハードウェアが増加したことなどにより、前年同期に比べ424億円（12.2%）増加し、3,892億円となりました。調整後営業損益は、売上の増加に加え、構造改革効果などにより、前年同期に比べ275億円改善し、323億円の利益となりました。」 — 構造改革効果などにより、システムプラットフォーム事業の調整後営業損益が前年同期比275億円改善し、利益を確保した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2019-q3)
- FY2021-Q3 前進 「営業損益は、前年同期に比べ45億円改善し、824億円の利益となりました。これは、売上収益が減少したものの、費用の効率化により販売費及び一般管理費が改善したことに加え、土地売却益および子会社株式売却益の計上によるその他の損益の改善があったことなどによるものです。」 — 費用効率化による販売費及び一般管理費の改善が全社の営業損益改善要因として示され、営業利益は前年同期比45億円改善した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2020-q2)
- FY2022 前進 「「Transformation Office」を2021年4月に立ち上げました。本組織のもと、業務プロセス・組織、制度、ITシステムにデータ・人を加えた「三位一体 Plus Oneの改革」を遂行しています。」 — 業務プロセス、組織、制度、ITシステムにデータと人を加えた全社変革を担う専門組織を設置した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「「文化」においては、「2025中期経営計画」に基づく文化と経営基盤の変革を目的として、社内変革プロジェクト「Project RISE」を加速させました。問題解決と組織変革の手法である「Work-Out」を幅広い現場で展開・実践することで社内のビジネス課題を解決するとともに、組織風土の改革を推進しました。」 — 業務改革・機能最適化をProject RISEおよびWork-Outの全社展開による文化・経営基盤改革へ具体化した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2022-fy)
- FY2026-H1 前進 「調整後営業利益は、売上収益の増加に加え、テレコムサービス領域における費用効率化などにより、前年同期に比べ168億円増加し、286億円の利益となりました。」 — テレコムサービス領域の費用効率化が社会インフラ事業の利益改善要因として示され、調整後営業利益は前年同期比168億円増加して286億円となった。 (https://komori.app/company/6701/filing/2025-h1)