# Employer of Choiceへの組織・人の変革｜日本電気（6701）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「Purposeの実現には、高いモチベーションをもつ社員の存在が不可欠であることから、社員に選ばれる会社（Employer of Choice）への変革を目指します。特に2022年度は「2025中期経営計画」を実現する「組織変革」と「人の変革」を実行します。」 — Employer of Choiceを掲げ、組織の大括り化・階層のフラット化、ジョブ型人事制度、ワークスタイル革新、ダイバーシティ、健康経営、エンゲージメントスコア向上を一体的な変革施策として新たに整理した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「① 社員に選ばれる会社（Employer of Choice）への変革
「ＮＥＣ Ｗａｙ」のもとに多様な人材が集い、イノベーションを追求する会社、社員に選ばれる会社を目指し、2025年度にエンゲージメントスコア50％を達成することを目標として掲げています。2022年度のエンゲージメントスコアは36％です。」 — Employer of Choiceへの変革について、2025年度50％目標と2022年度36％の実績を開示した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「当社は、従業員が当社で働くことに誇りを持ち、より主体的に仕事に取り組む文化を醸成し、フェアな評価・登用・報酬の整備に注力した結果、2024年度のエンゲージメントスコアは、2020年度の25％から42％へと改善しました。」 — Employer of Choiceへの取り組みにより、エンゲージメントスコアは25％から42％へ改善したが、2025年度50％目標には未到達である。 (https://komori.app/company/6701/filing/2024-fy)
- 2026-05-26 前進 「「Employer of Choice - 選ばれる会社」の指標である従業員のエンゲージメントスコアは、様々な施策の積み重ねによって前年度比で6ポイント改善し、2025年度は48%と国内トップレベルの水準になりました。」 — エンゲージメントスコアが前年度から6ポイント改善し、48％となった。一方、別の記載では目標値50％にはわずかに届かなかったとしている。 (https://komori.app/company/6701/disclosure/20260525547038)
- FY2026 前進 「2020年度に25%と低調だった従業員のエンゲージメントスコアは、「2025中期経営計画」期間中の取り組みにより、2025年度には48%に達しました。」 — Employer of Choiceへの取り組みにより、エンゲージメントスコアは25％から48％へ改善した。50％目標には未到達だが、2030年度はグローバル上位25パーセンタイル水準を目指す。 (https://komori.app/company/6701/filing/2025-fy)