# 人材流動性を高める人事制度｜日本電気（6701）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「また、社員のやる気と組織の人材ニーズをマッチさせるための人事制度を導入し、ＮＥＣグループ内の人材流動性を高めていきます。」 — 社員の意欲と組織ニーズを接続し、グループ内人材流動性を高める人事制度の導入方針を示した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2018-fy)
- FY2023 前進 「社内人材公募制度（NEC Growth Careers）の拡充に取り組んでいます。機械学習を用いたAIレコメンド機能を導入しており、ＮＥＣグループ内の人材の流動性を促進することによって、個人と組織が互いに選び選ばれる対等な関係を目指しています。そのほか、個人のキャリア形成を支援するＮＥＣライフキャリア㈱を設立し、年間5,000名以上にキャリアデザインワークショップを実施するなど社員が自律的にキャリアを形成するための施策を実施しています。また、年間1,000名以上の社員にリスキリングの機会も提供しています。」 — 人材流動性の方針を、NEC Growth Careers、AIレコメンド、年間5,000名以上のキャリア研修および年間1,000名以上のリスキリングへ具体化した。 (https://komori.app/company/6701/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「2024年4月からジョブグレード体系と報酬制度を改めています。市場価値を反映した競争力のある報酬体系へ移行し、パフォーマンスに応じたフェアな評価とフィードバックの徹底をはかっています。また、ＮＥＣグループでの「適時適所適材」をより一層進めるべく、これらの仕組みを2025年4月からＮＥＣグループ会社（当社含む6社、約49,000名）に展開しています。」 — 人材流動性・ジョブ型人事を、報酬制度改定と6社・約49,000名へのグループ展開へ進めた。 (https://komori.app/company/6701/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「制度導入済みのＮＥＣグループ会社は、2026年4月1日時点で11社（当社を含む）、約51,000名に。」 — 人材流動性・ジョブ型人材マネジメントを、11社・約51,000名へのグループ展開、AX人材の育成・獲得および適時適所適材へ進めた。 (https://komori.app/company/6701/filing/2025-fy)
- 2026-07-01 前進 「コンサルティング及びオペレーションの領域でのサービス提供能力の強化に向けたリスキリングやリソースの最適配置を加速します。」 — 人材流動性・ジョブ型人材マネジメントの施策を、吸収合併後のリスキリングおよびリソースの最適配置へ具体化した。canonical thread自体は変更しない。 (https://komori.app/company/6701/disclosure/20260630585017)