# 組織の最適化・フラット化による迅速な意思決定｜ズーム（6694）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「これをさらに推進させるため、組織のフラット化、及び分離や統合を行い、ガバナンスの強化を伴いつつ、スピード感のある経営判断や業務執行が行える組織への改変を行う方針であります。」 — 業容・開発機種数の拡大に対応し、権限委譲、組織のフラット化、部門の分離・統合によって迅速な判断と執行を目指している。 (https://komori.app/company/6694/filing/2017-fy)
- FY2024 前進 「プロジェクトチームへの臨機応変なメンバーアサインに加え、新たなプロジェクトチームを発足させることで、同時開発できる商品数を拡大する組織体制を構築しました。結果、過去３年間の年間新機種投入数の平均5.7機種に対し、2024年は11機種を投入することができました。」 — プロジェクトチームの増設・柔軟な人員配置により、年間新機種投入数が過去3年平均5.7機種から2024年の11機種へ増加した。 (https://komori.app/company/6694/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「上記の環境変化を受け、有事対応の一環として、組織体制及びコスト構造の見直しに着手しました。本社機能を中心としたリストラクチャリングを実施する一方で、将来の成長に不可欠な開発の中核リソースについては維持・強化を図り、メリハリのある組織運営を推進してまいりました。」 — 組織体制・コスト構造の見直しとして、本社機能を中心としたリストラクチャリングを実施し、開発中核リソースは維持・強化する方針を示した。 (https://komori.app/company/6694/filing/2025-fy)