# 中期ビジョン推進に向けた人材育成と販売改革｜バッファロー（6676）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「中期ビジョンを推進していくための事業開発、製品開発、サプライチェーン構築、販路開拓、サービス提供を推進するための社内人材の育成及び販売改革を行うこと」 — 中期ビジョンの実行基盤として、事業・製品開発、サプライチェーン、販路、サービスを担う社内人材の育成と販売改革を経営課題として初めて具体的に列挙している。 (https://komori.app/company/6676/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「中期ビジョンを推進していくための事業開発、製品開発、サプライチェーン構築、販路開拓、サービス提供を推進するための社内人材の育成及び販売改革を行うこと」 — 中期ビジョンの実行基盤として、人材育成と販売改革を行う経営課題を継続している。 (https://komori.app/company/6676/filing/2019-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「③中期ビジョンを推進していくための事業開発、製品開発、サプライチェーン構築、販路開拓、サービス提供を推進するための社内人材の育成及び販売改革を行うこと」 — 中期ビジョンの推進に必要な事業・製品開発、サプライチェーン、販路、サービスを担う人材育成と販売改革を経営課題として再掲している。 (https://komori.app/company/6676/filing/2021-q2)
- FY2026 再掲 「階層別教育研修、実務を通じた能力開発、自己啓発支援等を組み合わせ、従業員一人ひとりの専門性及び付加価値創出能力の向上を図っております。また、事業環境や技術の変化を踏まえ、リスキリングや学び直しの機会を提供し、社員自らが成長を選択できる仕組みの整備を進めています。」 — 中期ビジョン推進に向けた人材育成の方針を、階層別研修、実務能力開発、自己啓発、リスキリング及び学び直しという具体的な施策で説明している。 (https://komori.app/company/6676/filing/2025-fy)