# 第五次中期経営計画の三つの重要戦略課題｜ジーエス・ユアサ　コーポレーション（6674）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q1 初出 「第五次中期経営計画では、次の３つの重要戦略課題に取り組みます。①ビジネスプロセスに特化したCSRの重要課題に対する取り組みの強化 ②鉛電池事業の収益強化と海外事業拡大を通じて、経営基盤の強化 ③第六次中期経営計画以降にリチウムイオン電池事業の規模と収益を拡大させるための布石を打つこと」 — 第五次中期経営計画の重点課題として、CSRの事業プロセスへの組込み、鉛電池事業の収益強化・海外拡大、次期計画以降のリチウムイオン電池事業拡大への準備を初めて体系的に示している。 (https://komori.app/company/6674/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「第五次中期経営計画では、次の３つの重要戦略課題に取り組みます。①ビジネスプロセスに特化したCSRの重要課題に対する取り組みの強化 ②鉛電池事業の収益強化と海外事業拡大を通じて、経営基盤の強化 ③第六次中期経営計画以降にリチウムイオン電池事業の規模と収益を拡大させるための布石を打つこと」 — 第五次中期経営計画の三つの重要戦略課題、すなわちCSRの強化、鉛電池事業の収益強化・海外拡大、将来のリチウムイオン電池事業拡大への布石を再掲している。 (https://komori.app/company/6674/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「第五次中期経営計画では、次の３つの重要戦略課題に取り組みます。①ビジネスプロセスに特化したCSRの重要課題に対する取り組みの強化 ②鉛電池事業の収益強化と海外事業拡大を通じて、経営基盤の強化 ③第六次中期経営計画以降にリチウムイオン電池事業の規模と収益を拡大させるための布石を打つこと」 — 第五次中期経営計画の三つの重要戦略課題、すなわちCSR強化、鉛電池事業の収益強化・海外拡大、将来のリチウムイオン電池事業拡大への布石を再掲している。 (https://komori.app/company/6674/filing/2019-q3)
- FY2020 その他 「新型コロナウイルスの終息する兆しはなく、先行きが見通せない状況を受け、2020年５月に「第五次中期経営計画」の期間を変更し、最終年度を2022年度とする４年計画としております。」 — 新型コロナウイルスによる先行き不透明感を受け、第五次中期経営計画の期間を変更し、最終年度を2022年度とする4年計画とした。 (https://komori.app/company/6674/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「第五次中期経営計画では、次の３つの重要戦略課題に取り組みます。①ビジネスプロセスに特化したCSRの重要課題に対する取り組みの強化 ②鉛電池事業の収益強化と海外事業拡大を通じて、経営基盤の強化 ③第六次中期経営計画以降にリチウムイオン電池事業の規模と収益を拡大させるための布石を打つこと」 — 第五次中期経営計画の三つの重要戦略課題を再掲している。 (https://komori.app/company/6674/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「第五次中期経営計画では、次の３つの重要戦略課題に取り組みます。①ビジネスプロセスに特化したCSRの重要課題に対する取り組みの強化 ②鉛電池事業の収益強化と海外事業拡大を通じて、経営基盤の強化 ③第六次中期経営計画以降にリチウムイオン電池事業の規模と収益を拡大させるための布石を打つこと」 — 第五次中期経営計画の三つの重要戦略課題を再掲している。 (https://komori.app/company/6674/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「第五次中期経営計画では、次の３つの重要戦略課題に取り組みます。①ビジネスプロセスに特化したCSRの重要課題に対する取り組みの強化 ②鉛電池事業の収益強化と海外事業拡大を通じた経営基盤の強化 ③第六次中期経営計画以降にリチウムイオン電池事業の規模と収益を拡大させるための布石を打つこと」 — CSR強化、鉛電池事業の収益強化・海外拡大、将来のリチウムイオン電池事業拡大への布石という三つの重要戦略課題を継続している。 (https://komori.app/company/6674/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「第五次中期経営計画では、次の３つの重要戦略課題に取り組みます。①ビジネスプロセスに特化したCSRの重要課題に対する取り組みの強化 ②鉛電池事業の収益強化と海外事業拡大を通じて、経営基盤の強化 ③第六次中期経営計画以降にリチウムイオン電池事業の規模と収益を拡大させるための布石を打つこと」 — CSR強化、鉛電池事業の収益強化・海外拡大、将来のリチウムイオン電池事業拡大への布石という三つの課題を継続している。 (https://komori.app/company/6674/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「第五次中期経営計画では、次の３つの重要戦略課題に取り組みます。①ビジネスプロセスに特化したCSRの重要課題に対する取り組みの強化 ②鉛電池事業の収益強化と海外事業拡大を通じて、経営基盤の強化 ③第六次中期経営計画以降にリチウムイオン電池事業の規模と収益を拡大させるための布石を打つこと」 — CSR強化、鉛電池事業の収益強化・海外拡大、将来のリチウムイオン電池事業拡大への布石という三つの重要戦略課題を継続している。 (https://komori.app/company/6674/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「第五次中期経営計画では、次の３つの重要戦略課題に取り組みます。①ビジネスプロセスに特化したCSRの重要課題に対する取り組みの強化 ②鉛電池事業の収益強化と海外事業拡大を通じて、経営基盤の強化 ③第六次中期経営計画以降にリチウムイオン電池事業の規模と収益を拡大させるための布石を打つこと」 — CSR強化、鉛電池事業の収益強化・海外拡大、将来のリチウムイオン電池事業拡大への布石という三つの重要戦略課題を継続している。 (https://komori.app/company/6674/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「第五次中期経営計画では、次の３つの重要戦略課題に取り組みます。①ビジネスプロセスに特化したCSRの重要課題に対する取り組みの強化 ②鉛電池事業の収益強化と海外事業拡大を通じた経営基盤の強化 ③第六次中期経営計画以降にリチウムイオン電池事業の規模と収益を拡大させるための布石を打つこと」 — CSR強化、鉛電池事業の収益強化・海外拡大、将来のリチウムイオン電池事業拡大への布石という三つの重要戦略課題を継続している。 (https://komori.app/company/6674/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「第五次中期経営計画では、次の３つの重要戦略課題に取り組みます。①ビジネスプロセスに特化したCSRの重要課題に対する取り組みの強化 ②鉛電池事業の収益強化と海外事業拡大を通じて、経営基盤の強化 ③第六次中期経営計画以降にリチウムイオン電池事業の規模と収益を拡大させるための布石を打つこと」 — CSR強化、鉛電池事業の収益強化・海外拡大、将来のリチウムイオン電池事業拡大への布石という三つの重要戦略課題を継続している。 (https://komori.app/company/6674/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「第五次中期経営計画では、次の３つの重要戦略課題に取り組みます。①ビジネスプロセスに特化したCSRの重要課題に対する取り組みの強化 ②鉛電池事業の収益強化と海外事業拡大を通じて、経営基盤の強化 ③第六次中期経営計画以降にリチウムイオン電池事業の規模と収益を拡大させるための布石を打つこと」 — CSR強化、鉛電池事業の収益強化・海外拡大、将来のリチウムイオン電池事業拡大への布石という三つの重要戦略課題を継続している。 (https://komori.app/company/6674/filing/2022-q3)
- FY2023 その他 「当社グループは、2023年４月に長期ビジョン「Vision2035」並びに「第六次中期経営計画」を策定いたしました。第六次中期経営計画をVision2035で描くありたい姿の実現に向けた変革のための土台作りの期間と位置づけ、事業構造変革に向けた以下の諸施策を実行して参ります。」 — 第五次中期経営計画の最終年度評価を行い、2023年度から第六次中期経営計画へ移行した。 (https://komori.app/company/6674/filing/2022-fy)