# 統制機能と実行力の強化｜ユビテック（6662）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「統制機能と実行力の強化」」 — 中期経営計画の基本戦略の一つとして掲げられた。 (https://komori.app/company/6662/filing/2015-fy)
- FY2018 前進 「また、常勤の取締役及び監査役を含めた経営会議・業務執行会議を原則として毎月複数回開催し、指示の徹底と情報の共有化を図っております。」 — 統制機能と実行力の強化について、経営会議・業務執行会議を毎月複数回開催し、取締役会への付議事項を事前検討する運用が明示された。 (https://komori.app/company/6662/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「また、常勤の取締役及び監査役を含めた経営会議・業務執行会議を原則として毎月複数回開催し、指示の徹底と情報の共有化を図っております。また、取締役会への付議事項はすべて経営会議において事前に検討を行っております。」 — 経営会議・業務執行会議の定期開催と取締役会付議事項の事前検討を継続している。 (https://komori.app/company/6662/filing/2018-fy)
- FY2021-Q3 前進 「また、併せて再発防止に向けた社内体制の強化を実施しております。」 — テレマティクス車載機の不具合を受け、再発防止に向けた社内体制の強化を実施したと記載している。 (https://komori.app/company/6662/filing/2021-q1)
- FY2023 前進 「そのため、社内第三者としての品質保証チームを組織し、品質に関する社内統制責任の明確化を図るとともに、製品、サービスの企画・開発段階から廃棄までの製品ライフサイクルに応じて、各段階でセーフティ対策とセキュリティ対策を行うセキュリティ・バイ・デザイン（Security by Design）の考え方に基づき製品・サービスの開発を進めています。」 — 品質問題を受けた実行体制として、社内第三者の品質保証チーム、責任明確化及び製品ライフサイクル全体での安全・セキュリティ管理を明示した。 (https://komori.app/company/6662/filing/2022-fy)