# 経営会議・横断組織によるグループリスク管理｜シライ電子工業（6658）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「月次に開催する経営会議において、当社グループを取り巻く重要なリスク及びその対応状況を把握共有しております。また、各関係会社や部門を横断的に繋げる委員会、プロジェクト等においてもリスク管理を行っており、グループ全体でリスク管理の実効性を高めるよう改善を図っております。」 — 月次の経営会議と関係会社・部門横断の委員会やプロジェクトを通じて、グループ全体の重要リスクと対応状況を管理・共有している。 (https://komori.app/company/6658/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「月次に開催する経営会議において、当社グループを取り巻く重要なリスク及びその対応状況を把握共有しております。また、各関係会社や部門を横断的に繋げる委員会、プロジェクト等においてもリスク管理を行っており」 — 月次の経営会議と横断的な委員会・プロジェクトによるグループリスク管理を継続している。 (https://komori.app/company/6658/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社のリスク管理体制は、月次に開催する経営会議において、当社グループを取り巻く重要なリスク及びその対応状況を把握共有しております。また、各関係会社や部門を横断的に繋げる委員会、プロジェクト等においてもリスク管理を行っており、グループ全体でリスク管理の実効性を高めるよう改善を図っております。」 — 月次経営会議と関係会社・部門横断の委員会・プロジェクトによるグループリスク管理を継続している。 (https://komori.app/company/6658/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「当社のリスク管理体制について、毎月開催するリスク管理委員会・経営会議において、当社グループを取り巻く重要なリスク及びその対応状況を把握・共有しております。また、各関係会社や部門を横断的に繋げるその他の委員会、プロジェクト等においてもリスク管理を行っており、グループ全体でリスク管理の実効性を高める組織を構築しております。」 — 従来の月次経営会議・横断組織に加え、リスク管理委員会を明示し、グループ全体のリスク把握・共有体制を具体化している。 (https://komori.app/company/6658/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社のリスク管理体制について毎月開催する経営会議等において、当社グループを取り巻く重要なリスク及びその対応状況を把握・共有しております。」 — 毎月の経営会議と横断的な委員会・プロジェクトを通じたグループリスク管理を継続している。 (https://komori.app/company/6658/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社グループでは、リスクマネジメント規程、業務分掌規程や職務権限規程、その他の社内規程に従い、各取締役が担当の分掌範囲について責任を持ち、監査等委員や内部監査室等と連携しながら、リスク管理体制を構築しております。また、全体的なリスク管理については、多様な人材を委員とするリスク管理委員会を組成し、リスク評価・対応方針の決定、モニタリングを行う一方、サステナビリティ全般に関するリスク及び機会については、複数部署の責任者を含む委員が出席する代表取締役社長を委員長とした「サステナビリティ委員会」を組織し、サステナビリティに関する方針や施策の審議・決定およびその施策の進捗状況の管理等を行っています。」 — リスク管理委員会による評価・対応方針決定・モニタリングと、サステナビリティ委員会による施策管理を具体的に記載し、各拠点の部会も設置している。 (https://komori.app/company/6658/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「多様な人材を委員とするリスク管理委員会を組成し、リスク評価・対応方針の決定、モニタリングを行い、リスクレベルの高いものは取締役会に報告する体制を構築する。」 — リスク管理委員会による評価、対応方針決定、モニタリングおよび取締役会報告の体制を継続している。 (https://komori.app/company/6658/filing/2025-fy)