# 多様な人材・挑戦風土を通じた人材育成と社内環境整備｜シライ電子工業（6658）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「更に、チャレンジする風土、失敗を許容する風土を醸成することで、全社的な意思決定の迅速化を図り、経営感覚の形成された経営幹部を育成していきます。」 — 従業員の働きがい、多様な人材の確保、議論の透明性、チャレンジ・失敗許容の風土を通じて、意思決定の迅速化と経営幹部育成を図る方針を初めて体系的に開示している。 (https://komori.app/company/6658/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「更に、チャレンジする風土、失敗を許容する風土を醸成することで、全社的な意思決定の迅速化を図り、経営感覚の形成された経営幹部を育成していきます。」 — 挑戦・失敗許容の風土、多様な人材、透明な議論を通じた人材育成と意思決定迅速化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6658/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「従業員のしあわせとエンゲージメント向上を両立させる専門部門を設立し、従業員キャリアパス形成のための各種研修を実施するほか、部門横断的な取り組みを通じて、一人ひとりの個性・価値観・働き方を尊重し、多様な人材が活躍できる組織づくりを推進しています。」 — 従業員の幸福・エンゲージメント向上を担う専門部門の設立、キャリア研修、部門横断的な取り組みが新たに具体化されている。 (https://komori.app/company/6658/filing/2025-fy)