# グローバル営業・生産体制強化による市場・受注拡大｜シライ電子工業（6658）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「国内・海外を問わずお客様の多様なニーズに対応できるグローバルな営業、生産体制を強化し、経営活動の効率化の推進や、強固な企業体質の構築に向けた取り組みを継続してまいります。」 — 国内外の顧客ニーズに対応するため、グローバルな営業・生産体制の強化を対処すべき課題として明示している。 (https://komori.app/company/6658/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「国内・海外を問わずお客様の多様なニーズに対応できるグローバルな営業、生産体制を強化し」 — 国内外の顧客ニーズに対応するグローバルな営業・生産体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/6658/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「グループ各社が連携をとったグローバルな販売・生産・管理体制の強化と技術開発の取り組みを推進するとともに」 — グループ各社の連携によるグローバルな販売・生産・管理体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/6658/filing/2019-fy)
- FY2025-H1 前進 「特に成長市場進出への一環として、2025年４月にインド現地法人設立を予定しております。」 — グローバルな販売体制強化について、インドに現地法人を設立する具体的な計画と2025年4月の予定時期を明示している。 (https://komori.app/company/6658/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「また市場規模の拡大が期待されるASEAN・インドでの市場を開拓すべくタイのバンコクに販売子会社を有しており、2025年４月にはインドに販売子会社を設立しております。」 — グローバルな販売体制の強化について、タイに加えてインドにも販売子会社を設立し、市場開拓の拠点を拡大した。 (https://komori.app/company/6658/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「2026年３月期の連結業績予想は、2024年５月に公表している中期経営計画に対する進捗度で厳しい状況にありますが、ASEAN・インドを中心とした成長市場への積極的なアプローチや、製造設備・製造体制の効率化や省人化、新規アライアンス等の外部の力を模索するなど、重点施策に対して全社一枚岩で取り組んでまいります。」 — ASEAN・インドへの成長市場アプローチ、製造設備・体制の効率化・省人化、新規アライアンスを重点施策として明示し、グローバル営業・生産体制強化の手段を具体化している。 (https://komori.app/company/6658/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 前進 「・データに基づいたグローバル視点での販売、購買戦略
 ・高付加価値製品の導入
 ・事業の新陳代謝促進
 ・外部との連携強化   など」 — グローバル販売・購買、高付加価値製品、事業の新陳代謝、外部連携を今後の具体的な施策として列挙している。 (https://komori.app/company/6658/disclosure/20260511522208)
- 2026-05-28 再掲 「持続的な成長の実現に向け、「成長市場」および「成長分野」への取り組みを重要課題と位置づけ、グローバル販売戦略、製品・技術戦略、人財戦略を着実に実行してまいります。」 — 持続的成長に向けた重点領域として、成長市場・成長分野とグローバル販売、製品・技術、人財の各戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/6658/disclosure/20260527551614)
- FY2026 再掲 「また、2025年4月にはインドに販売子会社を設立し、顧客から要望の強い地産地消実現に向けて供給体制の構築を進めております。」 — インド販売子会社を活用し、地産地消に向けた供給体制の構築を進めるグローバル販売・生産体制強化を継続している。 (https://komori.app/company/6658/filing/2025-fy)