# 標準品ベースのソリューションカンパニー化｜日東工業（6651）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「信頼される標準品ベースのソリューションカンパニーになる」 — 標準品ビジネス、案件ビジネス、サプライヤービジネスを確立し、市場変化に強い事業基盤を目指している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「信頼される標準品ベースのソリューションカンパニーになる。」 — 標準品ベースのソリューションカンパニー化を同じ目標として再掲している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「信頼される標準品ベースのソリューションカンパニーになる。」 — 標準品ベースのソリューションカンパニー化を同じ目標として再掲している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「信頼される標準品ベースのソリューションカンパニーになる。」 — 標準品ベースのソリューションカンパニー化を同じ目標として再掲している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「また、「挑戦、次世代のビジネスモデルへ」という中期基本方針のもと、以下の実現に尽力します。」 — 従来の「標準品ベースのソリューションカンパニー」という表現は本 filing では前面に出ず、次世代のビジネスモデルを中期基本方針とする四つの取り組みに再整理されている。 (https://komori.app/company/6651/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「また、「挑戦、次世代のビジネスモデルへ」という中期基本方針のもと、以下の実現に尽力します。」 — 従来の標準品ベースのソリューションカンパニー化を再整理した「次世代のビジネスモデル」方針を継続している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、「挑戦、次世代のビジネスモデルへ」という中期基本方針のもと、以下の実現に尽力します。」 — 次世代のビジネスモデルへの挑戦を中期基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、「挑戦、次世代のビジネスモデルへ」という中期基本方針のもと、以下の実現に尽力します。」 — 次世代のビジネスモデルへの挑戦を中期基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「また、「挑戦、次世代のビジネスモデルへ」という中期基本方針のもと、以下の実現に尽力します。」 — 「次世代のビジネスモデル」への挑戦を中期基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「また、「挑戦、次世代のビジネスモデルへ」という中期基本方針のもと、以下の実現に尽力します。」 — 「次世代のビジネスモデル」への挑戦を中期基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社は計画生産・在庫管理を可能とする商品紹介の製品カタログ販売システムや即日配送に対応した物流網を強みとし、全国に張り巡らせた営業拠点・販売代理店網を駆使し、販売代理店を通じて多様な標準品を広く顧客に販売するビジネスを主軸としており、昨今では顧客ニーズの更なる多様化に対応するべくソリューション型の営業強化を図っております。」 — 標準品のカタログ販売・即日配送を主軸としつつ、顧客ニーズの多様化に対応するソリューション型営業を強化する方向を示している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、「挑戦、次世代のビジネスモデルへ」という中期基本方針のもと、以下の実現に尽力します。」 — 次世代のビジネスモデルへの挑戦を中期基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループは「2020中期経営計画」において、「挑戦　次世代のビジネスモデルへ」を中期基本方針として掲げています。配・分電盤ならびにコンポーネンツの製造・販売を中心としたコア事業の強化に加え、グループ各社やアライアンス企業などと連携し、海外事業や新規事業にも積極的に挑戦することで、次世代のビジネスモデル創造に向けて取り組んでいきます。」 — 次世代のビジネスモデルへの挑戦を、コア事業、海外事業、新規事業、グループ・アライアンス連携によって進める方針として再確認している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「また、「挑戦、次世代のビジネスモデルへ」という中期基本方針のもと、以下の実現に尽力します。」 — 次世代のビジネスモデルへの挑戦を中期基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような情勢下にあって当社グループは、2018年３月期よりスタートした「2020中期経営計画」に基づき、次世代のビジネスモデル創造に向け、コア事業である配・分電盤ならびにコンポーネントの製造・販売の強化に加え、海外事業や新規事業を早期に確立すべく、各種施策に取り組んでいます。」 — 2020中期経営計画に基づく次世代のビジネスモデル創造を、コア事業、海外事業、新規事業の強化によって継続している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような情勢下にあって当社グループは、2018年３月期よりスタートした「2020中期経営計画」に基づき、次世代のビジネスモデル創造に向け、コア事業である配・分電盤ならびにコンポーネントの製造・販売強化に加え、海外事業や新規事業を早期に確立すべく、各種施策に取り組んでいます。」 — 2020中期経営計画に基づく次世代のビジネスモデル創造を、コア事業、海外事業、新規事業の強化によって継続している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループは「挑戦　次世代のビジネスモデルへ」を中期基本方針として掲げ、「2020中期経営計画」を策定しました。この方針を実現するために、①コア事業競争力の追求、②グローバル化、③新規ビジネスの展開、④生産体制・経営基盤の強化、を戦略の柱として定めました。」 — 次世代のビジネスモデル創造を、2020中期経営計画と4つの戦略の柱によって継続している。一部戦略は苦戦しているとの記載もある。 (https://komori.app/company/6651/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような情勢下にあって当社グループは、2018年３月期よりスタートした「2020中期経営計画」に基づき、次世代のビジネスモデル創造に向け、コア事業である配・分電盤ならびにコンポーネントの製造・販売強化に加え、海外事業や新規事業を早期に確立すべく、各種施策に取り組みました。」 — 2020中期経営計画に基づく次世代のビジネスモデル創造を、コア事業、海外事業、新規事業の各種施策によって継続している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような情勢下にあって当社グループは、2018年３月期よりスタートした「2020中期経営計画」に基づき、次世代のビジネスモデル創造に向け、コア事業である配・分電盤ならびにその部材の製造・販売強化に加え、海外事業や新規事業を早期に確立すべく、各種施策に取り組みました。当第２四半期連結累計期間においては、第５世代移動通信システム「５Ｇ」や「ＧＩＧＡスクール構想」に関連した製商品の案件獲得に注力しました。」 — 2020中期経営計画に基づく次世代のビジネスモデル創造を、コア事業、海外事業、新規事業の強化によって継続している。今四半期は5GおよびGIGAスクール関連案件の獲得に注力した。 (https://komori.app/company/6651/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような情勢下にあって当社グループは、2018年３月期よりスタートした「2020中期経営計画」に基づき、次世代のビジネスモデル創造に向け、コア事業である配・分電盤ならびにその部材の製造・販売強化に加え、海外事業や新規事業を早期に確立すべく、各種施策に取り組みました。」 — 「2020中期経営計画」に基づく次世代のビジネスモデル創造を、コア事業、海外事業、新規事業の施策によって継続している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「当社グループは長期ビジョンを踏まえ2023年度を最終年度とする新たな中期経営計画「2023中期経営計画」を策定しました。」 — 2020中期経営計画を終え、長期ビジョンを踏まえた2023中期経営計画へ戦略の枠組みを更新している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「このような情勢下にあって当社グループは、当期よりスタートした「2023中期経営計画」に基づき、コア事業である配・分電盤ならびにその部材の製造・販売強化に加え、海外事業拡大や新規事業創出に向け、各種施策に取り組みました。」 — FY2021に策定を示していた「2023中期経営計画」が当期から開始され、コア事業、海外事業、新規事業に関する施策の実行段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/6651/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような情勢下にあって当社グループは、当期よりスタートした「2023中期経営計画」に基づき、コア事業である配・分電盤ならびにその部材の製造・販売強化に加え、海外事業拡大や新規事業創出に向け、各種施策に取り組みました。」 — 当期より開始した2023中期経営計画に基づき、コア事業、海外事業、新規事業に関する施策の実行を継続している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「当社グループは2021年度より、以下の長期ビジョンのもと「2023中期経営計画」を推進し、経済的価値と社会的価値を両立させ、企業価値の向上に取り組んでいます。」 — 2023中期経営計画の初年度実績、各事業戦略の進捗、資本効率経営の追加を含め、次世代の事業モデルを計画実行段階へ進めている。 (https://komori.app/company/6651/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような情勢下にあって当社グループは、前期よりスタートした「2023中期経営計画」に基づき、コア事業である配・分電盤ならびにその部材の製造・販売強化に加え、海外事業拡大や新規事業創出に向け、引き続き各種施策に取り組みました。」 — 前期に開始した2023中期経営計画に基づき、コア事業、海外事業、新規事業に関する施策を引き続き実行している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような情勢下にあって当社グループは、前期よりスタートした「2023中期経営計画」に基づき、コア事業である配・分電盤ならびにその部材の製造・販売強化に加え、海外事業拡大や新規事業創出に向け、各種施策に取り組みました。」 — 前期から開始した2023中期経営計画に基づき、コア事業の強化、海外事業の拡大、新規事業の創出を継続している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような情勢下にあって当社グループは、前期よりスタートした「2023中期経営計画」に基づき、コア事業である配・分電盤ならびにその部材の製造・販売強化に加え、海外事業拡大や新規事業創出に向け、各種施策に取り組みました。」 — 前期から開始した2023中期経営計画に基づき、コア事業、海外事業、新規事業に関する施策を継続している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「「2023中期経営計画」の中間年度となる2023年３月期の実績につきましては、５Ｇ関連の案件減少によりシステムラック等の売上が減少しましたが、コロナ禍影響が徐々に緩和され設備投資に持ち直しの動きがみられたことから、主力の配・分電盤の売上は増加しました。」 — 2023中期経営計画の中間年度実績を報告し、売上高1,466億円、営業利益81億円として計画値を上回った実績を示している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような情勢下にあって当社グループは、2022年３月期よりスタートした「2023中期経営計画」に基づき、コア事業である配・分電盤ならびにその部材の製造・販売強化に加え、海外事業拡大や新規事業創出に向け、各種施策に取り組みました。」 — 2023中期経営計画のもと、コア事業の強化、海外事業の拡大、新規事業の創出を継続している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような情勢下にあって当社グループは、2022年３月期よりスタートした「2023中期経営計画」に基づき、コア事業である配・分電盤ならびにその部材の製造・販売強化に加え、海外事業拡大や新規事業創出に向け、各種施策に取り組みました。」 — 2023中期経営計画のもと、コア事業の強化、海外事業の拡大、新規事業の創出を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/6651/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような情勢下にあって当社グループは、2022年３月期よりスタートした「2023中期経営計画」に基づき、コア事業である配・分電盤ならびにその部材の製造・販売強化に加え、海外事業拡大や新規事業創出に向け、各種施策に取り組みました。」 — 2023中期経営計画のもと、コア事業、海外事業、新規事業に関する施策を継続している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「このような情勢下にあって当社グループは、当期よりスタートした「2026中期経営計画」に基づき、事業拡大への挑戦、積極的な成長投資、盤石な事業・経営基盤の構築を推し進めるべく、各種施策に取り組みました。
当社グループは、2027年３月期を最終年度とする「2026中期経営計画」に基づき、積極的な成長投資により収益力の強化を図ります。」 — 2023中期経営計画から、2027年3月期を最終年度とする2026中期経営計画へ戦略枠組みを更新し、事業拡大、成長投資、事業・経営基盤の構築を新たな推進軸としている。 (https://komori.app/company/6651/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「「2026中期経営計画」の初年度である当連結会計年度は、企業の強い設備投資のほか、価格改定などの利益率改善に向けた様々な施策効果もあり、連結売上高1,846億円、連結営業利益134億円となりました。」 — 2026中期経営計画の初年度実績として、売上高1,846億円、営業利益134億円を計上し、計画値の売上高1,800億円、営業利益125億円を上回った。 (https://komori.app/company/6651/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような情勢下にあって当社グループは、前期にスタートした「2026中期経営計画」に基づき、事業拡大への挑戦、積極的な成長投資、盤石な事業・経営基盤の構築を推し進めるべく、各種施策に取り組みました。」 — 前期に開始した2026中期経営計画に基づき、事業拡大、成長投資、事業・経営基盤の構築という推進軸を継続している。 (https://komori.app/company/6651/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「「2026中期経営計画」の２年目である当連結会計年度は、企業の底堅い設備投資需要や規格変更前の駆け込み需要による高圧受電設備の売上増加、データセンター建設の加速によるＩＴ投資意欲の高まりを背景とした関連部材の売上増加、ならびに価格改定効果等により、連結売上高、連結営業利益、ＲＯＥは想定を上回る結果となりました。」 — 2026中期経営計画の2年目実績が計画を上回ったことを示し、計画遂行の進展を記録する。 (https://komori.app/company/6651/disclosure/20260512525851)
- 2026-06-03 前進 「「2026中期経営計画」の２年目である当連結会計年度は、企業の底堅い設備投資需要や規格変更前の駆け込み需要による高圧受電設備の売上増加、データセンター建設の加速によるＩＴ投資意欲の高まりを背景とした関連部材の売上増加、ならびに価格改定効果等により、連結売上高、連結営業利益、ＲＯＥは想定を上回る結果となりました。」 — 2026中期経営計画2年目の実績として、連結売上高、連結営業利益、ROEが計画想定を上回ったと記載している。 (https://komori.app/company/6651/disclosure/20260602559021)
- FY2026 前進 「「2026中期経営計画」の２年目である当連結会計年度は、企業の底堅い設備投資需要や規格変更前の駆け込み需要による高圧受電設備の売上増加、データセンター建設の加速によるＩＴ投資意欲の高まりを背景とした関連部材の売上増加、ならびに価格改定効果等により、連結売上高、連結営業利益、ＲＯＥは想定を上回る結果となりました。」 — 2026中期経営計画の中間年度において、売上高1,957億円、営業利益154億円、ROE9.6％となり、中間年度計画の売上高1,920億円、営業利益136億円を上回った。 (https://komori.app/company/6651/filing/2025-fy)
- 2026-08-06 再掲 「このような情勢下にあって当社グループは、2025年３月期にスタートした「2026中期経営計画」に基づき、事業拡大への挑戦、積極的な成長投資、盤石な事業・経営基盤の構築を推し進めるべく、各種施策に取り組みました。」 — 2026中期経営計画の3つの推進軸を継続している。 (https://komori.app/company/6651/disclosure/20260805510826)