# 生産方式の改善・標準化によるコスト低減とリードタイム短縮｜かわでん（6648）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6648/threads/140b7e2e3739
企業ページ: https://komori.app/company/6648

## 経過

- FY2017 初出 「改善活動は徹底した生産拠点の効率性を追求し、製品品質の向上とリードタイムの短縮、コスト削減を目指すものであります。今後も一層の固定費削減と設計段階から標準化・モジュール化に取組み製造コストの削減、生産性の向上を行い、更なるコストの低減に努めてまいります。」 — 生産拠点の効率化、固定費削減、設計段階の標準化・モジュール化を通じて、製造コストとリードタイムを改善する施策を初めて個別スレッド化。 (https://komori.app/company/6648/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「今後も一層の固定費削減と設計段階から標準化・モジュール化に取組み製造コストの削減、生産性の向上を行い、更なるコストの低減に努めてまいります。」 — 固定費削減、設計段階からの標準化・モジュール化、生産性向上によるコスト低減施策を継続している。 (https://komori.app/company/6648/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「今後も一層の固定費削減と設計段階から標準化・モジュール化に取組み製造コストの削減、生産性の向上を行い、更なるコストの低減に努めてまいります。」 — 固定費削減、設計段階からの標準化・モジュール化、生産性向上によるコスト低減施策を継続している。 (https://komori.app/company/6648/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「徹底した生産拠点の効率性を追求し、製品品質の向上とリードタイムの短縮、コスト低減を目指し、改善活動に取り組んでおります。」 — 生産拠点の効率化、品質向上、リードタイム短縮、コスト低減を目的とする改善活動を継続している。 (https://komori.app/company/6648/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「生産の平準化による外注費抑制などから利益率が改善した」 — 生産の平準化を通じた外注費抑制が利益率の改善要因として記載され、生産方式の改善によるコスト低減の具体的な効果が示された。 (https://komori.app/company/6648/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「利益につきましては、徹底したコスト削減などにより利益率が改善した結果、営業利益は
910
百万円（前年同期比140.5％増）」 — 徹底したコスト削減により利益率が改善し、営業利益が前年同期比140.5％増となった。生産方式・コスト改善施策の具体的な効果が示された。 (https://komori.app/company/6648/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「利益につきましては、生産の平準化や徹底したコスト削減などにより、営業利益は1,495百万円（前期比69.6％増）」 — 生産の平準化と徹底したコスト削減により利益率・利益が改善し、営業利益は前期比69.6％増となった。 (https://komori.app/company/6648/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「顧客満足を第一に全力を傾注し営業活動・コスト削減に取り組んでまいりました」 — 営業活動とコスト削減に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/6648/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況下で、当社は取引先様、従業員並びにその家族の安全を最優先に考え、感染拡大防止策を適切に実施しながらも全力を傾注し営業活動・コスト削減に取り組んでまいりました」 — 感染拡大防止策を実施しながら、営業活動とコスト削減に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/6648/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況下で、当社は取引先様、従業員並びにその家族の安全を最優先に考え、感染拡大防止策を適切に実施しながらも全力を傾注し営業活動・コスト削減に取り組んでまいりました」 — 感染拡大防止策を実施しながら、営業活動とコスト削減に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/6648/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社は永年積み重ねてきた生産方式に日々改善を加えております。徹底した生産拠点の効率性を追求し、製品品質の向上とリードタイムの短縮、コスト低減を目指し、改善活動に取り組んでおります。」 — 生産拠点の効率化、品質向上、リードタイム短縮、コスト低減を目的とする改善活動を継続している。 (https://komori.app/company/6648/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社は、顧客のカスタムニーズへの対応とリードタイム短縮を図るための製品の標準化・モジュール化とを両立させる取り組みなど、生産技術の革新を推進してまいります。」 — 顧客のカスタムニーズへの対応と標準化・モジュール化、リードタイム短縮を両立させる生産改善を継続している。 (https://komori.app/company/6648/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「利益につきましては、生産の平準化や業務効率の改善などにより、営業利益は128百万円（前年同四半期は営業損失7百万円）」 — 生産の平準化と業務効率の改善が利益改善要因として記載され、営業利益が前年同期の赤字から128百万円の黒字へ転換した。 (https://komori.app/company/6648/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「利益につきましては、生産の平準化・原価の改善を図ったことにより、営業利益は553百万円（前年同期比108.2％増）」 — 生産の平準化と原価の改善が営業利益の前年同期比108.2％増に結び付いたと記載され、改善施策の具体的な効果が示された。 (https://komori.app/company/6648/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「部品供給制約が継続する中で部品・部材の在庫保有や早期対応により生産の平準化が図られました。」 — 部品・部材の在庫保有や早期対応により生産の平準化が図られたという、改善施策の具体的な効果が示された。 (https://komori.app/company/6648/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「前事業年度においては、部品供給制約の厳しい影響を受けたものの、当事業年度においては、部品の早期発注や在庫保有による対応から生産の平準化・効率化が図られ」 — 部品の早期発注・在庫保有により生産の平準化・効率化が図られたと記載され、生産改善の具体的な進展が示された。 (https://komori.app/company/6648/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「当社は、お客様のカスタムニーズへの対応の柔軟性は損なう事なく、製品構造のモジュール化を進める事で、お客様満足と当社の採算確保を両立させる取組みを推進して参ります。」 — 従来の生産方式改善・標準化・モジュール化の方針が、カスタム対応の柔軟性を維持しながら顧客満足と採算を両立させる製品構造改革として整理された。 (https://komori.app/company/6648/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 前進 「大型案件への対応力や仕様変更への柔軟な対応といった当社の強みを活かし、案件別の採算管理の徹底および原価低減に努めた結果、営業利益は4,117百万円（前期比59.0％増）となりました。」 — 大型案件対応・仕様変更対応を前提に、案件別採算管理と原価低減の取り組みが利益実績とともに具体化された。 (https://komori.app/company/6648/disclosure/20260421507737)
- FY2026 再掲 「お客様のカスタムニーズへの対応の柔軟性は損なう事なく、製品構造のモジュール化を進める事で、お客様満足と当社の採算確保を両立させる取組みを推進して参ります。」 — カスタム対応の柔軟性を維持しながら、標準化・モジュール化・原価管理を通じて顧客満足と採算を両立する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6648/filing/2025-fy)