# 構造改革プログラム「NEXT2025」による収益・成長基盤の再構築｜オムロン（6645）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「2024年4月1日～2025年9月末までを実行期間とした構造改革プログラム「NEXT2025」においては、収益を伴った持続的な売上成長を確かなものとし、持続的な企業価値向上を実現すべく「制御機器事業の早急な立て直し」と「収益・成長基盤の再構築」の2つの経営課題に取り組み、次の5つの経営施策を実行します。」 — SF 1st Stageを取り下げた後の構造改革計画として、制御機器事業のリバイバル、ポートフォリオ最適化、人員・能力最適化、固定費生産性向上、顧客起点マネジメントの5施策を設定した。 (https://komori.app/company/6645/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「また、当中間連結会計期間において、構造改革プログラム「NEXT2025」の経営施策のひとつである人員数・能力の最適化を実施しました。当中間連結会計期間においては、「NEXT2025」のうち、当該施策に関連する一時的費用を構造改革費用に210億円計上しております。」 — NEXT2025の人員数・能力の最適化を実施し、関連する一時的費用209億66百万円を含む構造改革費用213億66百万円を計上した。 (https://komori.app/company/6645/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「第88期における、構造改革に関連する債務の推移は以下の通りです。構造改革費用発生額 22,007 3,145 2,629 27,781」 — NEXT2025について、人員数・能力の最適化、拠点統廃合、その他施策を実行し、2024年度に構造改革費用277億81百万円を計上した。実行期間は2025年9月末まで継続する。 (https://komori.app/company/6645/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「第89期中間連結会計期間における構造改革費用は、主に現金支出をともなわない資産の減損及び処分損（純額）であり、第89期中間連結会計期間の「構造改革費用」に計上しております。」 — NEXT2025の上期構造改革費用は58億27百万円となり、DMBの売却目的保有への分類に伴う減損・処分損などを計上した。 (https://komori.app/company/6645/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 達成 「当社グループでは、2023年度の業績悪化を受け、2024年4月1日から2025年9月末までを「制御機器事業の早急な立て直し」と「収益・成長基盤の再構築」に集中する期間とした構造改革プログラム「NEXT2025」に取り組みました。」 — 2025年9月末までの集中期間としていたNEXT2025を総括し、次の中期ロードマップへ移行している。 (https://komori.app/company/6645/disclosure/20260513529706)
- 2026-05-22 達成 「2024年度および2025年度の2年間で、固定費を2023年度比で約350億円削減したことで、2年連続の増収増益を達成しました。」 — NEXT2025について、2年間の固定費削減と2年連続の増収増益を成果として記載し、構造改革プログラムの実行期間を総括した。ただし、収益・成長基盤の再構築は道半ばとも記載している。 (https://komori.app/company/6645/disclosure/20260521544020)
- FY2026 前進 「・事業基盤（顧客基盤/業務オペレーション）の強化に向けた変革のための10のタスクフォースを立ち上げ、12の取組みを実行。
・グローバル11万顧客の可視化（Customer Base Map）を開始。
・顧客・業界ニーズを捉えた新商品を33機種リリース完了。」 — NEXT2025のIAB立て直しで10タスクフォース・12施策を実行し、11万顧客の可視化と33機種の新商品投入を完了した。 (https://komori.app/company/6645/filing/2025-fy)