# リスクマップと中期的リスク対策の運用｜大崎電気工業（6644）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「平成26年１月に「リスクの特定及びリスクマップ」の作成を行い、３か年中期計画の「リスク対策(全体計画)」を策定。それに基づき、今年度のリスク管理計画を作成し、平成27年11月の取締役会で中間達成状況を報告した。」 — リスクの特定・評価から計画策定、取締役会報告までの運用を記載している。 (https://komori.app/company/6644/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「平成26年１月に「リスクの特定及びリスクマップ」の作成を行い、３か年計画の「リスク対策(全体計画)」を策定。それに基づき、平成28年５月に平成27年度の実施結果およびそれを踏まえた今年度のリスク管理計画を作成し、平成28年11月の取締役会で中間達成状況を報告した。また、平成29年４月からの３か年計画のため、新たに「リスクの特定及びリスクマップ」の作成に着手している。」 — 既存計画の実施結果・中間達成状況を取締役会に報告し、次期3か年計画に向けたリスクマップ作成にも着手した。 (https://komori.app/company/6644/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「平成29年３月に、新たな３か年計画となる「リスク対策(全体計画)」を策定。それに基づき、平成28年度の実施結果を検証するとともに今年度のリスク管理計画を作成、平成29年５月の取締役会で報告し、また、平成29年11月の取締役会で中間達成状況を報告した。」 — 新たな3か年のリスク対策計画を策定し、実施結果の検証、年度計画の作成、取締役会への進捗報告を行った。 (https://komori.app/company/6644/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「３か年計画（2017～2019年度）となる「リスク対策(全体計画)」に基づき、2017年度の実施結果を検証するとともに今年度のリスク管理計画を作成、2018年11月の取締役会で中間達成状況を報告した。」 — 2017～2019年度のリスク対策計画について、前年度の実施結果を検証し、年度計画を作成して取締役会へ中間報告した。 (https://komori.app/company/6644/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「3か年計画（2017～2019年度）となる「リスク対策(全体計画)」に基づき、2018年度の実施結果を検証するとともに今年度のリスク管理計画を作成、2019年11月の取締役会で中間達成状況を報告した。」 — 2017～2019年度のリスク対策計画について、前年度実施結果の検証、当年度計画の作成、取締役会への中間報告を行った。 (https://komori.app/company/6644/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「2021年度から、グループ経営基盤の強化の一環として、『事業リスク』と『管理リスク』に分離する管理方法・体系に変更し、グループリスク管理の強化を図っている。『事業リスク』については、中期経営計画・事業計画の達成を阻害する要因を月次単位で管理し、『管理リスク』については、「コンプライアンス」「人材・労務」「システム障害・情報漏洩」「自然災害・感染症等」を柱に、半期ごとに計画に対する運用状況についてモニタリングしている。」 — リスクを事業リスクと管理リスクに分け、事業リスクを月次、管理リスクを半期ごとにモニタリングする運用を明示した。 (https://komori.app/company/6644/filing/2023-fy)