# 親会社主導のグローバル生産・資材調達体制強化｜大崎電気工業（6644）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「これに対し、海外の生産・資材調達を親会社である当社が主導する体制に期中に切り替えました。次年度からの需要拡大に向けて、グローバル生産体制の強化を進めております。」 — 海外の生産・資材調達を親会社が主導する体制への切替えを実施し、次年度の需要拡大に向けたグローバル生産体制強化を進めている。 (https://komori.app/company/6644/filing/2018-fy)
- FY2024 前進 「また、外注を含めた生産拠点を複数国へ分散することによるリスクの低減に取り組んでおります。」 — 親会社主導のグローバル生産体制強化に加え、外注を含む生産拠点を複数国へ分散する対応を明示した。 (https://komori.app/company/6644/filing/2023-fy)
- 2026-07-28 再定義 「本株式譲渡は、EESB 社の株式を Cicor Asia 社へ譲渡するとともに、同社への製造委託体制へ移行することで、従来の「設備保有型生産モデル」から「アセットライト型生産モデル」への転換を図るもので、単なる製造子会社の分離ではなく、コア技術・ソリューション領域への集中と持続的な企業価値向上を実現するためのビジネスモデルの戦略的な改革と位置付けております。」 — 親会社主導で生産拠点・資材調達を強化する従来の枠組みから、製造機能をEMSパートナーへ委託し、設備を保有しない生産モデルへ転換する方向が具体化した。 (https://komori.app/company/6644/disclosure/20260728500924)
- 2026-08-04 再定義 「● 海外の主要市場向け生産機能をEMS（電子機器製造受託サービス）パートナーへ移管」 — 海外生産体制の説明が、設備保有型の生産からEMSパートナーを活用するアセットライト型生産モデルへの移行として具体化した。 (https://komori.app/company/6644/disclosure/20260804508493)