# 大崎電気グループの意識改革｜大崎電気工業（6644）の変遷

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## 経過

- FY2024-Q1 初出 「中期経営計画の重点戦略である「スマートメーターを活用した付加価値創出とエネルギー・ソリューションの拡大」、「コアとなる新製品・新事業の創出」、「利益を重視したグローバル成長」、「グループ経営基盤の強化」、「大崎電気グループの意識改革」を推進しています。」 — 中期経営計画の重点戦略として「大崎電気グループの意識改革」を初めて明示している。 (https://komori.app/company/6644/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、国内において2025年度から予定されている次世代スマートメーターの導入や国内外でのソリューション・サービスの拡大などへ向けて、中期経営計画の重点戦略である「スマートメーターを活用した付加価値創出とエネルギー・ソリューションの拡大」、「コアとなる新製品・新事業の創出」、「利益を重視したグローバル成長」、「グループ経営基盤の強化」、「大崎電気グループの意識改革」を推進しています。」 — 第1四半期に追加された「大崎電気グループの意識改革」を含む5つの重点戦略を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6644/filing/2023-q2)
- FY2024 再定義 「パーパス浸透による価値観の共感・浸透により意識改革と自律性を生み出し、持続的な企業価値向上を目指します。」 — 中期経営計画の独立した重点戦略としての「大崎電気グループの意識改革」から、パーパス浸透、人事制度見直し、エンゲージメントサーベイを含む人材・社内環境整備の施策として整理した。 (https://komori.app/company/6644/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 削除 「具体的には、中期経営計画の重点戦略である「スマートメーターを主軸とした社会インフラへの付加価値の提供」、「デジタル技術を活用した現場の業務改善（顧客DX）の支援」、「脱炭素社会の実現に向けたトータルGXサービスの提供」、「利益を重視したビジネスへの変革」、「グループ経営基盤の強化」を推進しています。」 — 新たな中期経営計画の重点戦略の列挙では、従来の独立した項目であった「大崎電気グループの意識改革」が明示されていない。今回の記載上、同名称の重点戦略からは外れている。 (https://komori.app/company/6644/filing/2024-h1)