# 人的資本・多様性・教育体系の強化｜ミマキエンジニアリング（6638）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「女性管理職を展望できる人財の採用促進、育成・動機づけ、ダイバーシティ研修（管理職対象）等を通じた社員の意識改革を行い、引き続き女性管理職比率の適正な向上を目指します。」 — 人的資本を最大の経営資源と位置付け、グローバル人財総務本部の設置、中核人材の採用・定着、女性管理職比率、障がい者雇用、リスキリング、資格取得支援、有給休暇・男性育児休業の改善を体系的に開示している。2023年度の女性管理職比率は2.8％、男性育児休業取得率は95.7％、2024年度の女性管理職比率目標は3.5％、一人平均有給休暇取得日数目標は15.0日である。 (https://komori.app/company/6638/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2024年度は234名（前年度比＋81名）が受講しました。」「2024年度は26名（前年度比＋３名）が対象となりました。」「2024年度の取得率は95.8％」 — 階層別教育の受講者が234名、資格取得報奨制度の対象者が26名、男性育児休業取得率が95.8％となった。人的資本施策を実績・指標付きで具体化している。 (https://komori.app/company/6638/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2025年度には、管理職向けにグループリーダー研修を新設しました。2025年度の階層別研修は、延べ228名（前年度比-６名）が受講しました。」 — 人的資本施策について、管理職向けグループリーダー研修を新設し、階層別研修に延べ228名、専門教育に延べ127名が参加した。女性管理職比率4.8％、男性育児休業取得率88％などの実績も開示している。 (https://komori.app/company/6638/filing/2025-fy)