# グローバル組織の有効活用と最適化｜寺崎電気産業（6637）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「品質、営業・サービス、技術開発、生産場所及び購買等のすべてについて、当社グループが持つグローバルな組織の有効活用と更なる最適化の追求を目指してまいります。」 — 品質、営業・サービス、技術、生産、購買を対象に、海外を含む組織配置と機能の最適化を進める方針である。 (https://komori.app/company/6637/filing/2015-fy)
- FY2020 再定義 「品質、営業・サービス、技術開発、生産場所及び購買等のすべてについて、当社グループが持つグローバルな組織の有効活用と更なる最適化の追求を「TEAM TERASAKI」として目指してまいります。」 — グローバル組織の有効活用・最適化という従来の施策を「TEAM TERASAKI」と呼称し、全社的な連携の枠組みとして再整理した。 (https://komori.app/company/6637/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「また、品質、営業・サービス、技術開発、生産場所及び購買等のすべてについて、当社グループが持つグローバルな組織の有効活用と更なる最適化の追求を「TEAM TERASAKI」として目指してまいります。」 — グローバル組織の有効活用・最適化を「TEAM TERASAKI」として全社連携の枠組みに位置付けている。 (https://komori.app/company/6637/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「また、品質、営業・サービス、技術開発、生産場所及び購買等のすべてについて、当社グループが持つグローバルな組織の有効活用と更なる最適化の追求をTEAM TERASAKIとして目指してまいります。」 — グローバル組織の有効活用・最適化をTEAM TERASAKIとして進める方針を再確認した。 (https://komori.app/company/6637/filing/2022-fy)
- FY2026 再掲 「また、品質、営業・サービス、技術開発、生産場所及び購買等のすべてについて、当社グループが持つグローバルな組織の有効活用と更なる最適化の追求をTEAM TERASAKIとして目指してまいります。」 — グローバル組織の有効活用・最適化をTEAM TERASAKIとして進める方針を再確認した。 (https://komori.app/company/6637/filing/2025-fy)