# 人事制度再構築と健康経営への取組｜大日光・エンジニアリング（6635）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「人事制度の再構築により社員一人ひとりのやる気を伸ばし、全ての社員が持てる能力を最大限に発揮することにより、多様化する顧客ニーズに応えることを通して当社グループの持続的な発展を目指してまいります。社員の心と身体の健康づくりに向けた保険指導やメンタルヘルス対策を推進することにより、社員のエンゲージメントとモチベーションの向上に繋げ、会社組織の活性化を図ってまいります。」 — 人事制度の再構築、保健指導、メンタルヘルス対策によって社員の能力発揮、エンゲージメント、組織活性化を図る施策が初めて示された。 (https://komori.app/company/6635/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「昨年試験的に導入した新人事制度を本格的にスタートさせ、社員一人ひとりのやる気を伸ばし、全ての社員が持てる能力を最大限に発揮することにより当社グループの持続的な発展を目指してまいります。」 — 前年に試験導入した新人事制度を本格開始し、階層別研修・WEB研修、健康経営、福利厚生の拡充も進める段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/6635/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「ジョブ型人事制度の導入（2021年10月試行、2022年４月運用開始）
健康経営推進（メンタルヘルス相談窓口設置、工場毎に目安箱設置、ストレスチェック他）」 — 試行していたジョブ型人事制度を2022年4月から運用開始し、メンタルヘルス相談窓口や目安箱等の健康経営施策も実施した。 (https://komori.app/company/6635/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「現場力向上、カイゼン分野を網羅した人材育成コンテンツ（eラーニング）導入（2023年７月試行開始）
・人事マネジメント再構築に向けタレントマネジメントシステム導入（2023年10月試行開始）」 — 人材育成・人事制度について、eラーニングとタレントマネジメントシステムをそれぞれ2023年に試行開始した。 (https://komori.app/company/6635/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「＜2024年実績＞◇新たな社内研修制度「階層別研修制度」の構築◇「タレントマネジメントシステム」の導入◇次世代人材育成「未来創造プロジェクト」の開始（外部コンサル）」 — 人材育成・人事制度について、階層別研修制度、タレントマネジメントシステム、外部コンサルを活用した未来創造プロジェクトの2024年実績が開示された。 (https://komori.app/company/6635/filing/2024-fy)
- 2026-03-04 前進 「※活動対象工場を拡大：２工場 ⇨ ４工場」 — 未来創造プロジェクトについて活動対象工場を2工場から4工場へ拡大し、人材育成施策の対象範囲が広がった。 (https://komori.app/company/6635/disclosure/20260214562354)
- FY2025 前進 「◇階層（新入社員～経営管理層まで６段階）別研修制度を導入
管理職研修：２回実施
◇次世代人材育成「未来創造プロジェクト」活動対象工場を拡大（２工場から４工場に拡大）
指導会：24回実施、ミニ発表会４回実施」 — 人的資本施策について、6段階の研修制度導入、管理職研修2回、未来創造プロジェクトの対象工場を2工場から4工場へ拡大し、指導会等を実施した。 (https://komori.app/company/6635/filing/2025-fy)