# 2030年度までの中長期ビジョン「ＤＮＥ ＷＡＹ」とPhase1｜大日光・エンジニアリング（6635）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6635/threads/c0857f487f8a
企業ページ: https://komori.app/company/6635

## 経過

- FY2020 初出 「2030年度までの中長期ビジョン「ＤＮＥ ＷＡＹ」を策定し、「すべてのステークホルダーから信頼され、期待され、愛される企業集団を目指し、技術とアイデアで社会に貢献する」という企業理念の実現に向け、新たな一歩をスタートしました。この「ＤＮＥ ＷＡＹ」では、2021年からの3年間をPhase1と位置付け、「収益力向上による経営基盤の強化」及び「従業員一人一人が『挑戦』できる環境の整備」を事業方針として取り組んでおります。」 — 2030年度までの中長期ビジョンを新たに策定し、2021年からの3年間をPhase1として収益力向上と従業員の挑戦環境整備を事業方針に据えた。 (https://komori.app/company/6635/filing/2020-fy)
- FY2021 再掲 「この「ＤＮＥ ＷＡＹ」では、2021年からの３年間をPhase1と位置付け、「収益力向上による経営基盤の強化」及び「従業員一人一人が『挑戦』できる環境の整備」を事業方針として取り組んでおります。また、2022年度の経営方針は『仲間やパートナー企業、お客様と「感動」や「達成感」を分かち合える経営・ものづくりを目指す』を掲げ」 — 2030年度までのDNE WAYと2021～2023年度のPhase1を継続し、2022年度の経営方針として仲間・パートナー・顧客との感動や達成感を掲げた。 (https://komori.app/company/6635/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「また、中期経営計画最終年となる2023年度の経営方針は、４つの重点施策『①利益率の向上　②生産体制の強化と生産性向上　③健康経営の推進と人材育成　④ＳＤＧｓ、ＥＳＧ推進』を掲げ」 — DNE WAYのPhase1が中期経営計画の最終年に入り、2023年度の4重点施策が明示された。 (https://komori.app/company/6635/filing/2022-fy)
- FY2023 再定義 「この「ＤＮＥ ＷＡＹ 長期経営計画2030」に基づく、次の３ヵ年に向けた「中期経営計画 Phase2（2024-2026）」を策定いたしました。」 — 2030年ビジョンの下でPhase1からPhase2へ移行し、収益性・投下資本効率、ESG、人的資本、IRの多様化を重点化した。 (https://komori.app/company/6635/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「本計画においては、資本コストを意識した「収益性の向上」と「投下資本効率の改善」に資する施策を展開してまいります。加えて、ＥＳＧ・人的資本・ＩＲ手法の多様化等、サステナビリティ経営を推進し、中長期的な企業価値向上に取り組んでまいります。」 — DNE WAY長期経営計画2030の下でPhase2を開始し、収益性・投下資本効率に加え、ESG、人的資本、IRの多様化を計画の対象に組み込んだ。 (https://komori.app/company/6635/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「新たな「中期経営計画Phase2（2024-2026）」においては、ＲＯＩＣに着目したＫＰＩを設定するとともに責任部署の明確化と目標のブレイクダウンを実施、中期経営計画の諸施策を着実に実行することにより経営目標の実現を目指してまいります。」 — Phase2の実行管理について、ROICを含むKPI、責任部署、目標のブレイクダウンに加え、2025年実績と2026年目標が開示された。 (https://komori.app/company/6635/filing/2025-fy)
- 2026-08-26 引き上げ 「Phase３では、国内事業の収益構造改革を最重要課題に位置付け、社長直下のプロジェクトで変革を実現する。同時に、2030年売上高700億円の実現に向けて、海外・成長領域での事業拡大を進める。」 — DNE WAY 2030がPhase2からPhase3へ移行し、国内収益構造改革を最重要課題としつつ、2030年売上高700億円を掲げる内容へ野心度が高まった。 (https://komori.app/company/6635/disclosure/20260825525502)