# 購買部門の強化と電子部品・補助材料の在庫管理徹底｜大日光・エンジニアリング（6635）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「情報共有化をベースとするシステムを再構築のうえグループ全体として電子部品・補助材料を適時・適量・適切価格で購入し在庫管理することによって、顧客満足度の向上を図ってまいります。」 — 情報共有システムを再構築し、グループ全体で電子部品・補助材料の購買と在庫管理を適時・適量・適切価格で行う施策である。 (https://komori.app/company/6635/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「情報共有化をベースとするシステムを再構築のうえグループ全体として電子部品・補助材料を適時・適量・適切価格で購入し在庫管理することによって、顧客満足度の向上を図ってまいります。」 — 購買情報共有システムの再構築と、電子部品・補助材料の購買・在庫管理の徹底方針が継続している。 (https://komori.app/company/6635/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「情報共有化をベースとするシステムを再構築のうえグループ全体として電子部品・補助材料を適時・適量・適切価格で購入し在庫管理することによって、顧客満足度の向上を図ってまいります。」 — 購買情報共有システムの再構築と、電子部品・補助材料の購買・在庫管理徹底の方針が継続した。 (https://komori.app/company/6635/filing/2019-fy)
- FY2020 再掲 「電子部品の購買・在庫管理に関する情報共有化をベースとするシステムを再構築のうえ、グループ全体として電子部品・補助材料を適時・適量・適切価格で購入し在庫管理できる体制を構築してまいります。」 — 購買・在庫管理システムの再構築と、適時・適量・適切価格での管理体制の構築方針が継続した。 (https://komori.app/company/6635/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「従来別々であった営業部門と購買部門を購買力強化及び顧客対応力向上のため同一部門に集約。」 — 営業部門と購買部門を同一部門に集約したほか、外部コンサルタントとの在庫管理手法再構築と情報共有システム再構築を進めた。 (https://komori.app/company/6635/filing/2021-fy)
- FY2022-Q2 その他 「オフィス・ビジネス機器販売子会社は、複合機等の受注は堅調である一方、電子部品逼迫を背景として仕入が遅延し受注先への製品納入が遅れたこと等により減収となりました。」 — 電子部品逼迫により仕入が遅延し、受注先への製品納入遅れと販売子会社の減収が発生した。 (https://komori.app/company/6635/filing/2022-q2)
- FY2022 前進 「外部プロ人材を招聘し新たに営業部門、海外拠点とも連携する購買センターを立ち上げ、購買力強化と顧客対応力向上を図ってまいります。」 — 営業・海外拠点と連携する購買センターの立ち上げと、全社横断的な在庫管理プロジェクトの組成が具体化した。 (https://komori.app/company/6635/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「社内横断的組織による在庫削減プロジェクト展開（2023年１月）」 — 購買・在庫管理の方針について、2023年1月に社内横断的な在庫削減プロジェクトを展開した。 (https://komori.app/company/6635/filing/2023-fy)
- FY2024-H1 前進 「これは主に、棚卸資産の減少987百万円、税金等調整前中間純利益341百万円、減価償却費354百万円の計上があった一方、仕入債務の減少額1,381百万円、売上債権の増加額53百万円があったこと等によるものであります。」 — 営業活動によるキャッシュ・フローの説明で、棚卸資産が987百万円減少した。2023年1月に展開した在庫削減プロジェクト後の在庫減少が数値で示された。 (https://komori.app/company/6635/filing/2024-h1)
- FY2024 前進 「営業活動の結果獲得した資金は1,744百万円となりました。これは主に、仕入債務の減少983百万円、売上債権の増加363百万円があった一方で、棚卸資産の減少1,601百万円、減価償却費714百万円があったことによるものであります。」 — 棚卸資産が1,601百万円減少し、在庫圧縮の進展がキャッシュ・フローに数値で現れた。棚卸資産回転期間は2.4か月となった。 (https://komori.app/company/6635/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 前進 「これは主に、仕入債務の減少額886百万円があった一方、売上債権の減少744百万円、棚卸資産の減少311百万円、税金等調整前中間純利益391百万円、減価償却費316百万円の計上があったこと等によるものであります。」 — 棚卸資産は中間期に311百万円減少し、在庫管理・圧縮の進展がキャッシュ・フローに現れた。 (https://komori.app/company/6635/filing/2025-h1)
- 2026-03-04 前進 「棚卸資産を前年同期比△1,196百万円削減することができましたが、売上高の計画未達が大きく、棚卸資産回転期間は計画比＋0.2ヵ月となりました。」 — 棚卸資産の削減額と棚卸資産回転期間2.2ヵ月の実績が開示され、在庫圧縮は進んだ一方、計画との差も示された。 (https://komori.app/company/6635/disclosure/20260214562354)
- FY2025 前進 「これは主に、仕入債務の減少468百万円があった一方で、売上債権の減少536百万円、棚卸資産の減少1,262百万円、減価償却費612百万円があったことによるものです。」 — 在庫・有利子負債の圧縮方針に関連して、棚卸資産が1,262百万円減少した。棚卸資産回転期間は2025年実績2.2か月で、2026年目標2.0か月とされた。 (https://komori.app/company/6635/filing/2025-fy)
- FY2026-H1 その他 「これは主に、棚卸資産の増加1,816百万円があった一方、売上債権の減少2,443百万円、仕入債務の増加2,336百万円、税金等調整前中間純利益496百万円、減価償却費411百万円の計上があったこと等によるものであります。」 — 在庫削減を進めてきた流れに対し、当中間期は棚卸資産が1,816百万円増加したと記載された。 (https://komori.app/company/6635/filing/2026-h1)