# SCM改革担当役員・SCM改革推進部の設置によるサプライチェーン最適化｜ＪＶＣケンウッド（6632）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「前期に発生したサプライチェーンの脆弱性を全社の重要リスクとして認識し改革するため、2022年４月１日付でSCM改革担当役員及びSCM改革推進部を設置しました。プロセスの見える化とモニタリングを強化することで、事業計画の確実な推進と、キャッシュ・フローの観点で経営の意思決定の迅速化を図り、サプライチェーンの最適化を目指します。」 — 半導体不足等で顕在化したサプライチェーンの脆弱性に対し、担当役員と専管組織を2022年4月1日付で設置し、可視化・モニタリングを通じた最適化を開始した。 (https://komori.app/company/6632/filing/2021-fy)
- 2026-05-01 前進 「企画から販売までのプロセスを一気通貫する意思決定の高速化とサプライチェーンの全体最適」 — サプライチェーン改革について、戦略在庫、複数社購買、需要・供給・在庫を統合管理するS&OP経営など、実施する仕組みが具体化した。 (https://komori.app/company/6632/disclosure/20260501516667)
- 2026-05-01 前進 「全社最適の意思決定を実現するS&OP※経営への改革」 — 2022年度に導入したSCM改革担当役員・専管組織の取り組みを、S&OP経営、部門横断の意思決定、在庫適正化、営業キャッシュ・フロー最大化を含む全社改革へ具体化した。 (https://komori.app/company/6632/disclosure/20260501516686)
- 2026-05-11 前進 「企画から販売までのプロセスを一気通貫する意思決定の高速化とサプライチェーンの全体最適
戦略在庫のルール化、複数社購買による供給リスク回避
需要・供給・在庫を経営視点で統合管理する仕組みの構築」 — SCM・調達改革について、意思決定の高速化、戦略在庫、複数社購買、S&OPによる統合管理という具体的な施策を示している。 (https://komori.app/company/6632/disclosure/20260511522512)
- FY2026 前進 「主要サプライヤーとの連携強化を通じた需給動向の早期把握に加え、マルチソーシングの推進、戦略在庫（BCP在庫）の適正保有、汎用部品の優先採用、商社の活用による調達柔軟性の確保等の施策を講じ、調達リスクの低減と供給安定化に努めています。」 — SCM改革の具体策として、マルチソーシング、戦略在庫、汎用部品、商社活用及び調達先分散を組み合わせた供給安定化策を明示した。 (https://komori.app/company/6632/filing/2025-fy)