# 優秀な人材の確保｜ヤーマン（6630）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「人材確保やブランディングといった面では、業績拡大に伴って拡充が必要なところも多く、これらの充実が次期以降の重要な課題の一つであると考えております。」 — 業績拡大に対応する次期以降の重要課題として、優秀な人材の確保を掲げ、支出増額の対象としている。 (https://komori.app/company/6630/filing/2017-fy)
- FY2021 再定義 「女性や外国籍の人材の活用」 — 従来の優秀な人材の確保という課題に対し、女性や外国籍の人材の活用という具体的な人材施策へ表現を広げている。 (https://komori.app/company/6630/filing/2020-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「ヘアケア・シェーバーなどの新たなカテゴリに注力した広告宣伝活動や、研究開発、人材の確保・育成などの先行投資を積極的に行ったことなどから、」 — 人材施策が従来の確保・活用に加え、育成を含む先行投資として示されている。 (https://komori.app/company/6630/filing/2022-q1)
- FY2024 前進 「1～3年目の社員を対象とした年次別研修や各部門の特性に応じた研修の実施、エルダー制度の導入、本人の希望による外部講習の受講などで社員の成長を促しております。」 — 年次研修、部門別研修、エルダー制度、外部講習、定期人事面談、ジョブローテーション等、人材確保・育成の施策を具体化している。 (https://komori.app/company/6630/filing/2023-fy)