# コンプライアンスリスク管理委員会と内部統制運用の強化｜宮越ホールディングス（6620）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社はコンプライアンス、内部通報に関する通報窓口としてコンプライアンスリスク管理委員会を設置し、事業活動におけるリスク低減を志向、同管理委員会を３回開催し、その都度の課題を提起・報告と実効性ある委員会を目指し協議を行いました。」 — 委員会の設置、内部通報窓口、リスク低減及び当事業年度中の3回の開催を記載している。 (https://komori.app/company/6620/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「当社は、コンプライアンス、内部通報に関する通報窓口としてコンプライアンスリスク管理委員会を設置し、事業活動におけるリスクの低減を図るため、同管理委員会を３回開催し、都度、課題を提起・報告を行うなど実効性のある委員会を目指しております。」 — コンプライアンスリスク管理委員会を内部通報窓口及びリスク低減の枠組みとして運用し、当事業年度に3回開催したと記載している。 (https://komori.app/company/6620/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「リスク管理体制としては、コンプライアンスリスク管理委員会を設置し、内部統制室が事務局として、関連部門と連携してリスク管理に関する施策を立案、推進し、更に業務執行情報を取締役、監査等委員が適宜閲覧できるシステムを構築した監視体制を敷いております。」 — コンプライアンスリスク管理委員会及び内部統制室を中心としたリスク管理に加え、取締役・監査等委員が業務執行情報を閲覧できる監視システムを構築したと記載している。 (https://komori.app/company/6620/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「リスク管理体制としては、コンプライアンスリスク管理委員会を設置し、内部統制室が事務局として、関連部門と連携してリスク管理に関する施策を立案、推進し、更に業務執行情報を取締役、監査等委員が適宜閲覧できるシステムを構築した監視体制を敷いております。」 — コンプライアンスリスク管理委員会、内部統制室及び業務執行情報の閲覧システムによるリスク管理・監視体制を継続している。 (https://komori.app/company/6620/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「リスク管理体制としては、コンプライアンスリスク管理委員会を設置し、内部統制室が事務局として、関連部門と連携してリスク管理に関する施策を立案、推進し、更に業務執行情報を取締役、監査等委員が適宜閲覧できるシステムを構築した監視体制を敷いております。」 — コンプライアンスリスク管理委員会、内部統制室及び業務執行情報の閲覧システムによるリスク管理・監視体制を継続している。 (https://komori.app/company/6620/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「リスク管理体制としては、コンプライアンスリスク管理委員会を設置し、内部統制室が事務局として、関連部門と連携してリスク管理に関する施策を立案、推進し、更に業務執行情報を取締役、監査等委員が適宜閲覧できるシステムを構築した監視体制を敷いております。」 — コンプライアンスリスク管理委員会、内部統制室及び業務執行情報の閲覧システムによるリスク管理・監視体制を継続している。 (https://komori.app/company/6620/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「同委員会は、サステナビリティに関連するリスク管理も含め、リスクの識別、評価及び管理を行い、優先的に対処すべきリスクと機会を識別するとともに、当社グループに与える財務的影響を評価し、サステナビリティ委員会と連携のうえ、全社的なリスク管理を行っております。」 — コンプライアンスリスク管理委員会の対象にサステナビリティ関連リスクを含め、リスク・機会の識別、財務的影響の評価及びサステナビリティ委員会との連携を行う体制を具体化している。 (https://komori.app/company/6620/filing/2024-fy)