# 特定の人物への依存｜ダブル・スコープ（6619）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループの取締役はそれぞれ、経営、技術開発、マーケティング、営業戦略、製造戦略等当社グループの業務に関して専門的な知識・技術を有し重要な役割を果たしています。」 — 取締役が経営・技術開発・営業・製造等で重要な役割を担い、退職・疾病等により業務遂行が困難となる場合の影響を記載している。 (https://komori.app/company/6619/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループの取締役はそれぞれ、経営、技術開発、マーケティング、営業戦略、製造戦略等当社グループの業務に関して専門的な知識・技術を有し重要な役割を果たしています。」 — 取締役が各分野で重要な役割を担い、退職・病気等により後任選任に問題が生じるリスクを引き続き記載している。 (https://komori.app/company/6619/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループの取締役はそれぞれ、経営、技術開発、マーケティング、営業戦略、製造戦略等当社グループの業務に関して専門的な知識・技術を有し重要な役割を果たしています。」 — 取締役の専門性と、特定人物への依存による事業展開・経営成績への影響可能性を継続して記載している。 (https://komori.app/company/6619/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループの取締役はそれぞれ、経営、技術開発、マーケティング、営業戦略、製造戦略等当社グループの業務に関して専門的な知識・技術を有し重要な役割を果たしています。」 — 取締役の専門性と、特定人物への依存による事業展開・経営成績への影響可能性を継続している。 (https://komori.app/company/6619/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループの取締役はそれぞれ、経営、技術開発、マーケティング、営業戦略、製造戦略等当社グループの業務に関して専門的な知識・技術を有し重要な役割を果たしています。」 — 取締役の専門性と、特定人物への依存による事業展開・経営成績への影響可能性を継続している。 (https://komori.app/company/6619/filing/2022-fy)
- 2026-04-02 再掲 「昨今の事業環境の悪化を踏まえて、今後の業績回復を実現するためにはグループ全体に対する強力なリーダーシップやアントレプレナーシップが必要不可欠であることから、創業者である同氏を取締役候補者といたしました。」 — 特定人物への依存に関する従来のテーマについて、創業者の強力なリーダーシップを業績回復に必要なものとして記載している。 (https://komori.app/company/6619/disclosure/20260401595375)
- FY2026 再掲 「当社グループの取締役はそれぞれ、経営、技術開発、マーケティング、営業戦略、製造戦略等当社グループの業務に関して専門的な知識・技術を有し重要な役割を果たしています。」 — 取締役の専門性と、特定人物への依存による事業展開・経営成績への影響可能性を継続している。 (https://komori.app/company/6619/filing/2025-fy)