# 創業者・最高経営責任者への依存｜ニデック（6594）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「NIDECの継続的な成功は主にNIDECの創業者であり会長兼社長(最高経営責任者)の永守重信氏の能力と手腕に依存しております。」 — 創業者兼会長兼社長の戦略的意思決定への関与と、突然の離脱リスクを明示している。 (https://komori.app/company/6594/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「NIDECの継続的な成功は主にNIDECの創業者であり会長兼社長(最高経営責任者)の永守重信氏の能力と手腕に依存しております。」 — 創業者・最高経営責任者への依存リスクを再確認している。 (https://komori.app/company/6594/filing/2016-fy)
- FY2018 対処 「今後は新たに当社代表取締役社長執行役員（最高執行責任者）に就任した吉本浩之氏をはじめとする当社グループ経営陣が、より組織的な連携を強化して、グループ事業戦略を立案・実行してまいります。」 — 永守氏が代表取締役会長となる一方、吉本氏が社長執行役員・最高執行責任者に就任し、組織的な経営陣連携を強化する方針を記載している。 (https://komori.app/company/6594/filing/2017-fy)
- FY2020 対処 「一方で、創業者依存体制の変革を目指し、現下の厳しい経営環境において経営体制のより一層の強化・充実を図るため、2020年４月に成長分野の車載事業に精通している関潤氏が永守氏の有力な後継者候補として社長執行役員（2020年６月17日付で代表取締役社長執行役員に就任）に就任すると同時に、永守氏と関氏が経営を主導する体制に移行し、後継者の育成に注力しております。」 — 永守氏への依存リスクに対し、車載事業に精通する関氏を社長執行役員・代表取締役社長執行役員とし、後継者育成を進める体制へ移行した。 (https://komori.app/company/6594/filing/2019-fy)
- FY2021 対処 「2021年6月22日より永守氏は代表取締役会長に専任し、関氏が最高経営責任者として、経営の執行と結果の最終責任を負う体制へ移行しております。」 — 永守氏を代表取締役会長、関氏を最高経営責任者とする体制へ移行し、創業者依存の緩和と後継者育成を進めている。 (https://komori.app/company/6594/filing/2020-fy)
- FY2022 悪化 「また、2021年６月22日より代表取締役社長である関潤氏が最高経営責任者として就任しておりましたが、様々な経済的・政治的なリスクが顕在化している昨今の状況下を鑑み、永守氏が最高経営責任者として経営の責任を担い、関氏は代表取締役社長（最高執行責任者）として日本電産の中長期経営計画上の主たる事業の一つである車載事業に注力する体制を取ってまいります。」 — 関氏が最高経営責任者から最高執行責任者へ移り、永守氏が最高経営責任者に戻る体制となった。創業者依存の緩和策から、短期的な創業者主導体制へ変化している。 (https://komori.app/company/6594/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 悪化 「これを脱却すべく、後継者候補も含め、これまで外部人材を中心とした幹部登用などを積極的に進めて参りましたが、様々な経済的・政治的なリスクが顕在化している昨今の状況下においては、NIDECの創業精神でもある「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」という成長を牽引する原動力となる新たなリーダーを輩出することはできませんでした。そのうえで、この難局を乗り越えるだけの判断・スピード感を持った人材として、永守氏（最高経営責任者）とともに、NIDECを創業当時から支えてきた小部氏を代表取締役社長（最高執行責任者）とすることとしています。」 — 関氏が退任し、永守氏が最高経営責任者、小部氏が代表取締役社長・最高執行責任者となった。新たなリーダーを輩出できなかったことと、創業者主導の短期体制への再移行を明示している。一方、2023年度の副社長選任、2024年度の次期社長決定という後継者計画も示している。 (https://komori.app/company/6594/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「永守氏・小部氏による経営体制のもと、NIDEC本来のスピード感のある経営を行い、2025年売上４兆円、2030年売上10兆円の実現を目指して参ります。また、本体制は、後継者計画を踏まえた短期的なものであり、NIDECの企業文化を身に着けた内部人材から2023年度には、副社長の選任、2024年度には、次期社長を決定する方針にあります。」 — 永守氏を最高経営責任者、小部氏を代表取締役社長・最高執行責任者とする短期体制、2023年度の副社長選任および2024年度の次期社長決定方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6594/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「永守氏・小部氏による経営体制のもと、NIDEC本来のスピード感のある経営を行い、2025年売上４兆円、2030年売上10兆円の実現を目指して参ります。また、本体制は、後継者計画を踏まえた短期的なものであり、NIDECの企業文化を身に着けた内部人材から副社長を５名選任しております。2024年度には、選任した副社長から次期社長を決定する方針にあります。」 — 永守氏・小部氏による短期体制と、内部人材から5名の副社長を選任し2024年度に次期社長を決定する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6594/filing/2022-fy)
- FY2024 対処 「次の50年に向けての成長においては、新社長：岸田光哉のもと、“永守イズム”、“Nidec Way（全社員の行動指針・規範）”を次世代へ継承しつつ、企業理念・目指す姿（「100年を超えて成長し続けるグローバル企業」「人類が抱える多くの課題を解決する世界No.１のソリューション企業集団」）を実現するためグローバルで戦うことができる企業集団づくりに邁進しております。」 — 岸田光哉氏が2024年4月に社長執行役員・最高経営責任者へ就任し、永守氏から次世代への理念継承と創業者依存体制の変革を進めている。 (https://komori.app/company/6594/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「2024年４月１日付けで岸田光哉が社長に就任し新経営体制がスタートしました。」 — 岸田光哉氏を社長とする新経営体制が継続していることを再確認している。 (https://komori.app/company/6594/filing/2024-h1)
- FY2025 対処 「CxOを中心に新たにグローバル本社体制を構築し、創業者の強いリーダーシップによる経営から仕組み化された組織機能体制とすることで、各事業部門リーダーと各機能リーダー(CxO)が連携して、今後の様々な事業課題の解消に向けてスピーディーかつ大胆な改革を推進していく経営体制とします。」 — 岸田氏を社長・CEOとする体制の下、創業者中心の経営からCxOを含む仕組み化された組織機能体制への移行を進めている。 (https://komori.app/company/6594/filing/2024-fy)
- 2026-04-27 対処 「永守氏は、2025 年 12 月に代表取締役を退任した後、2026 年２月には名誉会長も辞任し、当社の一切の役職から離れました。今後、永守氏は当社の経営に一切関与いたしません。」 — 創業者・元最高経営責任者への依存について、全役職からの離任と今後の経営非関与方針を開示している。 (https://komori.app/company/6594/disclosure/20260427511871)
- 2026-09-28 その他 「役員変更及び大規模な減損処理について検討をしているのは事実ですが、現時点で当社として決定した事実はございません。」 — 役員変更の検討を認めているが、代表取締役社長の解任や具体的な後継体制の決定は示していない。 (https://komori.app/company/6594/disclosure/20260928540863)
- 2026-09-28 その他 「9月25日に開いた臨時取締役会において、岸田社長の解任を決議していたことが分かったと一部で報じられている。」 — 岸田氏を社長・CEOとする経営体制について、取締役会が解任を決議したと報じられた。 (https://komori.app/news/6c0ddaf8b3cdb92c)
- 2026-09-28 その他 「9月25日に開いた臨時取締役会において、岸田社長の解任を決議していたことが分かったと一部で報じられている。」 — 岸田氏を社長・CEOとする経営体制について、臨時取締役会で解任が決議されていたと報じられた。 (https://komori.app/news/2427c17195fc4472)
- 2026-09-28 その他 「こうした中、ニデックはきょう（28日）、岸田光哉社長を含めた役員の交代を検討していることを明らかにしました。」 — 会社が岸田社長を含む役員の交代を検討していることを明らかにしたと報じられた。 (https://komori.app/news/dce886d5cf1cb1e5)
- 2026-09-29 顕在化 「岸田氏について、財務報告に関し必ずしも適切とは言いかねる言動もあったことが確認されました。」 — 創業者中心の経営からの移行後に新社長体制が構築された一方、岸田氏が代表取締役社長執行役員を辞任し、経営トップの交代が実施された。 (https://komori.app/company/6594/disclosure/20260929542391)
- FY2026 対処 「創業者に依存した経営から透明性の高い仕組みと組織による経営への転換を最優先課題とし、以下の対策を講じています。」 — 創業者への権限集中をガバナンス上の課題として明示し、CxO制、透明な選任基準、内部通報・対話ラインによる組織的経営への移行を進めている。 (https://komori.app/company/6594/filing/2025-fy)
- 2026-10-02 対処 「モーター大手ニデックの社長に就任した戒田理夫氏は1日、京都市の本社で記者会見した。」 — 戒田理夫氏が新社長に就任し、経営トップが交代したと報じられた。 (https://komori.app/news/390730311f7d1d5f)
- 2026-10-04 悪化 「グループ内では永守氏に近い役員のひとりと位置づけられている。」 — 永守氏から距離を置く経営体制への移行に対し、永守氏に近い人物が新社長に就任したと報じられ、創業者依存リスクの緩和が弱まる方向に動いた。 (https://komori.app/news/e59905c085b3dabd)
- 2026-10-16 対処 「出席者には戒田理夫新社長を筆頭に新経営陣がおり、PwC Japan有限責任監査法人の代表執行役が出席するとの情報がある。」 — 新社長を含む新経営陣への交代が報じられ、経営体制の刷新が具体化した。 (https://komori.app/news/bf5752b85ca01460)