# リーダーシップパイプラインとサクセッションプランによる次世代経営人材育成｜ニデック（6594）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6594/threads/a4ebc7e3e796
企業ページ: https://komori.app/company/6594

## 経過

- FY2023 初出 「ニデックグループ全体の重要ポストを可視化し、経営幹部がサクセッションプラン（後継者育成計画）の妥当性を議論すると共に、次世代の経営人材候補となりうる人材を発掘し、戦略的な早期育成の取り組みを推進しております。」 — 重要ポストの可視化、サクセッションプラン、人材開発委員会、指名委員会、経営大学校等を組み合わせた次世代リーダー育成の仕組みを詳細に開示している。 (https://komori.app/company/6594/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「内部継承率は、2022年度65％から2023年度84.6％となり、2025年度目標85％としております。」 — 重要ポストのサクセッションについて、内部継承率84.6%、幹部候補準備度59.8%などの実績と2025年度目標を開示し、後継者育成を測定・運用する段階へ進めている。 (https://komori.app/company/6594/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「内部継承率は、2022年度65.3％、2023年度84.6％、2024年度89.5％となり、2025年度目標85％としております。」 — 重要ポストの内部継承率が84.6％から89.5％へ上昇し、2025年度目標85％を2024年度時点で達成した。即時継承可能57.9％、1～2年後60.5％、3～5年後50.0％も開示している。 (https://komori.app/company/6594/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「さらに2026年４月１日時点でこのうち５名（うち外国籍３名）が新たに役員へ登用されました。」 — 2025年4月に設けた理事制度等を通じ、11名の候補者のうち5名を役員へ登用した。次世代経営人材の可視化・育成から登用段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/6594/filing/2025-fy)