# 高度な専門人材の採用・育成・保持｜ニデック（6594）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「世界的にこのような人材の獲得競争は極めて激しいため、NIDECがこのような追加の人材を引き付けそして維持することができない可能性があります。」 — 経営者、技術者、製造、営業、マーケティング等の専門人材の確保をリスクとしている。 (https://komori.app/company/6594/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「世界的にこのような人材の獲得競争は極めて激しいため、NIDECがこのような追加の人材を引き付けそして維持することができない可能性があります。」 — 高度な専門人材の採用・育成・保持に関するリスクを再確認している。 (https://komori.app/company/6594/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「世界的にこのような人材の獲得競争は極めて激しいため、NIDECがこのような追加の人材を引き付けそして維持することができない可能性があります。」 — 高度な専門人材の採用、育成、意識統一、保持に関するリスクを再確認している。 (https://komori.app/company/6594/filing/2017-fy)
- FY2021 前進 「NIDECは2030年度売上高10兆円を目指すにあたって、3つの人事制度改革（評価制度・等級制度・報酬制度）を進めています。」 — 専門人材の採用・育成・保持に向け、評価・等級・報酬の3制度改革を2030年度売上高10兆円目標と結び付けて開示している。 (https://komori.app/company/6594/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「NIDECは2030年度売上高10兆円を目指すにあたって、３つの人事制度改革（評価制度・等級制度・報酬制度）を進めています。」 — 評価・等級・報酬制度改革による専門人材の採用、幹部人材の確保・育成を継続している。 (https://komori.app/company/6594/filing/2021-fy)
- FY2023 対処 「NIDECは2030年度売上高10兆円を目指すにあたって、３つの人事制度改革（評価制度・等級制度・報酬制度）を段階的に進め、国内主要グループ会社にて導入を完了・運用を開始しています。」 — 専門人材・幹部人材の採用、育成、保持への対応として、評価・等級・報酬制度改革の主要グループ会社への導入完了を開示している。 (https://komori.app/company/6594/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社では、取締役会の諮問機関として「報酬委員会（2021年２月～）」「指名委員会（2022年11月～）」を設置（委員の過半数を独立社外取締役にて構成）しております。」 — 人材の採用・育成・保持を支える人事制度、指名・報酬委員会、サクセッション指標を体系的に開示し、人的資本施策を運用段階へ進めている。 (https://komori.app/company/6594/filing/2023-fy)