# グローバル生産体制と生産・調達・物流の効率化｜マキタ（6586）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グローバルな生産体制を充実させるとともに生産・調達・物流機能の効率化を図る。」 — 海外工場で現地調達比率を高め、コストダウン、省人化設備の導入、品質安定・生産性向上を進めている。 (https://komori.app/company/6586/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 再掲 「生産面では、海外工場において現地調達比率を高めながらコストダウン強化を推し進めるとともに、各工場において品質の安定性と生産性向上を図るため、省人化設備の導入に取り組みました。」 — 海外工場での現地調達、コストダウン、省人化設備の導入、品質安定・生産性向上の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6586/filing/2016-q2)
- FY2017 前進 「当連結会計年度は、アメリカ販売子会社の建物、中国工場の金型や機械設備などを中心に総額13,222百万円の設備投資を実施いたしました。」 — 米国販売子会社の建物、中国工場の金型・機械設備など、グローバル生産・販売体制に関する具体的な設備投資を実施した。 (https://komori.app/company/6586/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「生産面では、海外工場において現地調達比率を高めながらコストダウン強化を推し進めるとともに、各工場において品質の安定性と生産性向上を図るため、省人化設備の導入を継続して推進しています。」 — 海外工場での現地調達比率引上げ、コストダウン、省人化設備による品質安定・生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/6586/filing/2017-q2)
- FY2018 前進 「当社グループは、グローバルな生産体制の強化を図ってきております。」 — 中国工場の金型・機械設備を中心に14,149百万円を投資し、翌期には岡崎工場、中国工場、ルーマニア工場の拡張を計画している。 (https://komori.app/company/6586/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「生産面では、グローバル生産の多極化の推進、部材の現地調達をはじめとするコストダウン、省人化・無人化設備の導入などの取り組みを継続しました。」 — グローバル生産の多極化、部材の現地調達、コストダウン、省人化・無人化設備の導入を継続している。 (https://komori.app/company/6586/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「生産面では、グローバル生産の多極化の推進、部材の現地調達をはじめとするコストダウン、省人化・無人化設備の導入などの取り組みを継続しました。」 — グローバル生産の多極化、現地調達、コストダウン、省人化・無人化設備による効率化を継続している。 (https://komori.app/company/6586/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「生産面では、グローバル生産の多極化の推進、部材の現地調達をはじめとするコストダウン、省人化・無人化設備の導入などの取り組みを継続しました。」 — グローバル生産の多極化、部材の現地調達、コストダウン、省人化・無人化設備の導入を継続している。 (https://komori.app/company/6586/filing/2019-q2)
- FY2020 前進 「当連結会計年度は、当社岡崎工場、連結子会社の中国工場やルーマニア工場の増築などを中心に総額44,409百万円の設備投資を実施いたしました。」 — 岡崎工場、中国工場、ルーマニア工場の増築等を含む44,409百万円の設備投資を実施し、グローバル生産体制の強化を具体化した。 (https://komori.app/company/6586/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「生産面では、グローバル生産の多極化を推進するとともに、製品の包装に使用されるポリ袋等を削減し、紙製等の環境に優しい素材へ切り替える脱プラスチック化に取り組みました。」 — グローバル生産の多極化を継続して推進している。包装材の脱プラスチック化は新たな環境施策として別スレッドに追加した。 (https://komori.app/company/6586/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「生産面では、需要の増加に対応した増産に取り組みました。また、グローバル生産の多極化を推進するとともに、製品の包装に使用されるポリ袋等を削減し、紙製等の環境に優しい素材へ切り替える脱プラスチック化の取り組みを開始しました。」 — 需要増加への増産対応とグローバル生産の多極化を進め、包装材の脱プラスチック化も開始した。 (https://komori.app/company/6586/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「生産面では、製品群の多様化と需要の拡大に対し、グローバル生産の多極化と生産能力の増強に取り組みました。」 — グローバル生産の多極化に加え、製品群の多様化・需要拡大に対応する生産能力増強を継続している。 (https://komori.app/company/6586/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「当社グループは単一事業分野において営業活動を行っており、単一事業部門で組織されているため事業の種類別セグメントに関連付けた説明は記載しておりません。」 — 生産面でグローバル生産の多極化と生産能力増強に取り組み、埼玉・岡山物流センター、米国支店、タイ工場等を含む総額59,937百万円の設備投資を実施した。 (https://komori.app/company/6586/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再定義 「生産面では、需要環境の変化や地政学的リスクに柔軟に対応し、かつグループ全体での効率の向上を図る生産体制の構築及び管理面の強化に取り組みました。」 — 従来のグローバル生産の多極化・能力増強に加え、需要環境や地政学的リスクへの柔軟な対応と、管理面の強化を重視する説明へ重点が移っている。 (https://komori.app/company/6586/filing/2022-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「生産面では、あらゆる製造工程内でムダ取りとコストダウン活動に努めるとともに、各工場での取り組みを他工場に横展開していくことで、グループ全体での効率向上に努めました。」 — 製造工程内のムダ取り、コストダウン、工場間の取り組みの横展開によるグループ全体の効率向上を継続している。 (https://komori.app/company/6586/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「生産面では、あらゆる製造工程で効率化とコストダウン活動に努めるとともに、各工場での取り組みを他工場に横展開していくことで、グループ全体での効率性向上に努めました。」 — 製造工程の効率化・コストダウンと、各工場の取り組みを他工場へ横展開することによるグループ全体の効率向上を継続している。 (https://komori.app/company/6586/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「生産面では、あらゆる製造工程内でムダ取りとコストダウン活動に努めるとともに、各工場での取り組みを他工場に横展開していくことで、グループ全体での効率向上に努めました。」 — 製造工程のムダ取り・コストダウンと、各工場の取り組みを他工場へ横展開することによる効率向上を継続している。 (https://komori.app/company/6586/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「生産面では、生産工程の技術革新、受注管理システムの改善を行うことにより、地政学リスクや変化する需要環境に柔軟に対応できる体制づくりに努めました。」 — 従来の生産効率化・コストダウンに加え、生産工程の技術革新と受注管理システムの改善を実施し、地政学リスクや需要変動への対応体制を具体化した。 (https://komori.app/company/6586/filing/2025-h1)
- 2026-04-28 前進 「生産面では、地政学リスクを受けて、生産拠点や調達先の多極化・分散化を推し進めました。」 — 従来の生産効率化に加え、地政学リスクへの対応として生産拠点・調達先の多極化と分散化を進めたことを開示した。 (https://komori.app/company/6586/disclosure/20260427511319)
- 2026-05-28 前進 「地政学リスクを受けて、生産拠点や調達先の多極化・分散化を推し進めました。」 — 生産・調達体制について、多極化・分散化を実施したことを開示している。 (https://komori.app/company/6586/disclosure/20260527549461)