# 代表取締役への依存リスク｜コレックホールディングス（6578）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社の代表取締役である栗林憲介は、最高経営責任者として経営方針や戦略の決定、事業推進において中心的役割を果たしております。」 — 職務権限の委譲、会議体の整備、人員採用により、代表取締役への過度な依存を抑える体制構築を進めている。 (https://komori.app/company/6578/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「当社の代表取締役である栗林憲介は、最高経営責任者として経営方針や戦略の決定、事業推進において中心的役割を果たしております。同氏に過度に依存しない経営体制の構築のため、職務権限の委譲、会議体の整備や人員の採用等により社内組織の強化に努めております。」 — 代表取締役への依存リスクと、権限委譲、会議体整備、人員採用による対応を再確認している。 (https://komori.app/company/6578/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社の代表取締役である栗林憲介は、最高経営責任者として経営方針や戦略の決定、事業推進において中心的役割を果たしております。同氏に過度に依存しない経営体制の構築のため、職務権限の委譲、会議体の整備や人員の採用等により社内組織の強化に努めておりますが、同氏が何らかの理由により当社の経営に携わることが困難になった場合には、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。」 — 代表取締役への依存リスクと、権限委譲、会議体整備、人員採用による対応を継続している。 (https://komori.app/company/6578/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社の代表取締役である栗林憲介は、最高経営責任者として経営方針や戦略の決定、事業推進において中心的役割を果たしております。同氏に過度に依存しない経営体制の構築のため、職務権限の委譲、会議体の整備や人員の採用等により社内組織の強化に努めておりますが、同氏が何らかの理由により当社の経営に携わることが困難になった場合には、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。」 — 代表取締役への依存リスクと、権限委譲、会議体整備、人員採用による対応を継続している。 (https://komori.app/company/6578/filing/2021-fy)