# ベストワンドットコム（6577） 2030年中期経営計画（事業計画及び成長可能性に関する事項）

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6577/disclosure/20260707589149
種別: 経営計画
開示日: 2026-07-07
Komoriの読み（0-100）: 66
企業ページ: https://komori.app/company/6577

## 何が変わったか

2030年を到達点とする中期経営計画を策定し、クルーズ中心の事業構成から、クルーズ・ホテル・インバウンドの3軸分散モデルへ転換する。2030年に売上高100億円、営業利益10億円を目指す一方、従来の成長目標は取り下げた。

## 会社が挙げた理由

2025年10月30日に公表した経営方針の成長目標は、本中期経営計画の策定に伴い取り下げるとしている。また、事業区分は「事業ポートフォリオの変化および今後の成長戦略をより明確にお示しする観点」から見直したとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 2030年中期経営計画
- 計画期間: Phase 1 / 2026、Phase 2 / 2027、Phase 3 / 2030
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"2025年実績：25億円","revised_forecast":"2030年目標：100億円","change":"75億円増","change_rate":"約4倍（約300％増）","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"2030年目標：10億円","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: 30〜40億円（ホテル・旅館事業）。計画全体の統合総額はnot_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: ホテルのEBITDAマージン30〜40％想定、Cap Rate 6〜7％、ホテルの投資30〜40億円は手元資金＋銀行借入で賄い、自己資本比率20％を担保し、エクイティ調達は想定しない、現預金22.6億円（2026年4月）＋銀行借入を資金前提とする、ホテルのOTA比率約80％、自社清掃のローコストオペレーション、インバウンド事業は2027年までに収益基盤を構築し、2027年黒字化、2030年の政府訪日外国人目標6,000万人、消費額目標15兆円
- 重点施策: クルーズ事業の深化、ホテル事業の本格展開、インバウンド拡大、M&Aによる成長加速、01 市場（供給）拡大の取込み、02 高付加価値商品の確立、03 流通拡大、04 プロダクト改善・オペ効率化、販路開拓・実証、商品拡張・スケール、プラットフォーム化、M&A戦略（成長加速の手段）、投資事業（資本効率の最大化と次の柱の探索）
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"連結売上高・取扱高の30〜40％成長、クルーズ事業における売上高・取扱高の20〜30％成長","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"成長率"}
- 見直し・取り下げの理由: 本中期経営計画の策定に伴い取り下げ、本中期経営計画に掲げる経営方針及び経営目標へ移行する。事業区分は、事業ポートフォリオの変化および今後の成長戦略をより明確にお示しする観点から見直した。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 為替・地政学リスク：中／中長期、影響度大。販売地域・船社の分散、為替予約等のヘッジ運用、チャーター販売不振：中／中長期、影響度大。フル／ブロック買取の最適化、期前販促の徹底でリードタイム確保、競合激化（日本発着）：中／中長期、影響度中。海外発着での差別化、API拡充で在庫のリアルタイム性・品揃えを維持、ホテル開発遅延：中／中長期、影響度中〜大。並行パイプライン、大手施工会社とのEPC管理強化、個人情報の漏洩：低／中長期、影響度大。プライバシーマーク継続更新、保護体制の整備、取締役会長への依存：低／中長期、影響度中。経営組織の強化により過度な依存を回避、感染症の流行：中／中長期、影響度大。中長期的に事業の多角化を進めることでリスクを最小限に抑える
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年7月

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「中期経営計画を策定・公表し、『クルーズ・ホテル・インバウンド』3軸分散型成長モデルへ転換。」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「Phase 1 / 2026」「Phase 2 / 2027」「Phase 3 / 2030」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「Phase 1 / 2026」「Phase 2 / 2027」「Phase 3 / 2030」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「本中期経営計画の策定に伴い取り下げ」「事業ポートフォリオの変化および今後の成長戦略をより明確にお示しする観点」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2026年7月期 通期連結業績予想と、計画の前提条件。」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「従来の事業区分は…3事業として整理」「今版では『クルーズ事業』『ホテル・旅館事業』『インバウンド事業』『投資事業』の4事業区分へ変更」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「「売上高100億円、営業利益10億円（EBITDA12〜15億円）」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2025年実績 25億円 → 2030年目標 100億円」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「売上高25億円→100億円（約4倍）」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「クルーズ事業 55-60億円、5億円前後」「インバウンド事業 40-45億円、4億円前後」「ホテル旅館事業 5-10億円、1-2億円前後」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「KPIとして「月間SS数（集約）」「API連携コース数」「RevPAR」「粗利率」を記載」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「自己資本比率20％を担保」「ホテルの減価償却を考慮し EBITDA を最重要指標に管理」「現預金22.6億円」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 言及のみ（原文: 「「2025年10月30日に公表した『経営方針』において掲げた成長目標…については…取り下げ」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 主要指標のみ対比（原文: 「「2025年実績 25億円 → 2030年目標 100億円」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標を引き下げ（原文: 「「成長目標…については、本中期経営計画の策定に伴い取り下げ」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「前計画については「成長目標…を取り下げ」とあるが、未達・原因の記載はない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「投資事業については「株主資本利益率（ROE）向上に寄与」とあるが、資本コストの記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文中に配当性向・DOE・自己株式取得に関する記載なし。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「ホテル・旅館事業…総投資額30〜40億円」「M&A・新規事業投資枠 5-10億円 累計」「投資枠（年間目安）5-10億円」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「自己資本比率20％を担保しながら、追加借入で賄う計画」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「時価総額100億円以上」への適合を意識すると記載されているが、PBR・株価水準の記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「短期はクルーズに集中、中長期で3軸分散へ」「クルーズ・ホテル・インバウンドの3軸分散型成長モデルへ転換」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「浅草プロジェクト 投資額：土地400百万円＋建物約530百万円」「京都八条町プロジェクト 投資額：土地84百万円」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「宿泊市場規模 6.5兆円」および「出所：帝国データバンク『全国『旅館・ホテル市場』動向調査（2025年度見通し）』」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&Aは独立した戦略ではなく、コアビジネスの延長線上におけるスピードアップ・規模拡大のための手段」「M&A・新規事業投資枠 5-10億円」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「Phase 1 / 2026 販路開拓・実証」「Phase 2 / 2027 商品拡張・スケール」「Phase 3 / 2030 プラットフォーム化」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「その実現を保証するものではありません」「戦略・計画・目標等は、将来の目標であり、当社はその達成を約束するものではありません」」）