# 経営資源の選択と集中による事業再構築｜ＣＲＡＶＩＡ（6573）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q3 初出 「これらの状況を総合的に勘案し、当社グループの置かれている現在の状況においては、経営資源の「選択と集中」をより明確にし、財務体質の強化を図るとともに、将来を見据えた事業の再構築に注力することが当社及び当グループにとって最善と判断し、HAIRSTUDYの株式譲渡について数社と協議を重ねてまいりました。そのうえで、HAIRSTUDYの成長可能性を認めていただき、また総合的に一番よい条件を提示いただいたプラットフォームホールディングスに、HAIRSTUDYの全株式を譲渡することを決定いたしました。」 — 子会社の業績未達、債務超過、シナジー創出の遅れを踏まえ、経営資源の選択と集中、財務体質強化、事業再構築を掲げ、HAIRSTUDYの全株式譲渡を具体的な手段として示している。 (https://komori.app/company/6573/filing/2022-q3)
- FY2022 前進 「当社は赤字子会社の譲渡に取り組んでおり、同社の業績及びキャッシュ・フローは今後マイナスが見込まれておりました。経営資源の選択と集中を明確にすべく、当社グループの更なる発展を遂げていくためには、今回の株式譲渡が最善の手法・タイミングであると判断したものであります。」 — 経営資源の選択と集中・事業再構築について、クリエ・ジャパンとHAIRSTUDYに続き、赤字子会社popteamも2023年2月3日付で譲渡する具体的な展開を記載している。 (https://komori.app/company/6573/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「今後、エンターテインメント、旅行、消費財等の領域でのM&A及び新規事業への投資を通じて、事業の多角化を推進し、新たな収益源確保を推進してまいります。」 — 従来の赤字子会社譲渡を中心とした「選択と集中」から、EC、製造販売、旅行、エンターテインメント等へのM&A・新規投資による収益源の再拡大へ、事業再構築の方向を転換している。 (https://komori.app/company/6573/filing/2024-fy)
- FY2025 再定義 「今後の当社グループは、これら多角化した事業（マーケティング、製造販売、小売・リユース、エンターテインメント、旅行、投資等）を有機的に結合させ、グループ全体でのシナジーを最大化するフェーズへと移行することで、ファンマーケティングのみならず、グループ内の魅力ある商品（カラーコンタクトレンズ、美容家電、IP関連等）やコンテンツ（タレント、イベント）の販売・流通を加速させるとともに、収益基盤の安定化と成長力の強化を同時に実現することを目指し、持続的な企業価値の向上に邁進してまいります。」 — 赤字子会社の整理を中心とした従来の選択と集中から、マーケティング、製造販売、小売・リユース、エンターテインメント、旅行、投資等をグループ内で結合し、シナジー最大化を目指す段階へ方針を再整理している。 (https://komori.app/company/6573/filing/2025-fy)
- FY2026-H1 前進 「なお、当社はこれらの多角化した事業を通じて「情熱をつなぎ、創造性を未来へ導く」企業へと進化するため、2026年１月１日付で商号を「CRAVIA（クラヴィア）株式会社」へ変更いたしました。今後も、M&Aや新規事業への投資を行い、事業の多角化により新たな収益源確保を推進してまいります。」 — 赤字子会社の整理を中心とした事業再構築から、商号変更を伴う多角化事業の拡大と、M&A・新規事業投資による新たな収益源確保へ取り組みを進めている。 (https://komori.app/company/6573/filing/2026-h1)