# サステナビリティ推進体制とマテリアリティの特定｜キュービーネットホールディングス（6571）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6571/threads/ba22e9bd961e
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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループは現在、全社横断的にサステナビリティ活動の推進、進捗状況のモニタリング、達成内容の評価及びアクションプランの見直し等を継続的に行えるよう、グループとして最適な体制を検討中であります。
「ステークホルダーにとっての重要度」と「当社にとっての重要度」の２側面から環境・社会課題を検証し、マテリアリティの特定を今後行ってまいります。」 — サステナビリティ活動の全社横断的な推進・モニタリング体制を検討し、ステークホルダーと自社の重要度を軸にマテリアリティを今後特定する方針を示した。指標・目標も今後検討するとしている。 (https://komori.app/company/6571/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「サステナビリティに係るリスク及び機会の選別等は、各部門長が集まる経営会議にて行います。
重要なリスクは、経営会議の協議を経て戦略及び計画に反映され、取締役会へ報告し、取締役会は、リスクに関する対応と進捗について監督及び指示を行います。」 — サステナビリティ活動の全社横断的な体制を検討中としつつ、経営会議でリスク・機会を選別し、戦略・計画への反映と取締役会への報告・監督を行う運用を具体化した。 (https://komori.app/company/6571/filing/2023-fy)