# 経営幹部・店舗運営人材の採用育成｜共和コーポレーション（6570）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「今後も継続的な経営幹部人材の育成を図るとともに、店舗運営力の向上のために人材採用に注力してまいります。また、高品質な接客サービスや活気あふれる店舗運営の実践には、人材の育成と研修の強化が必要不可欠であり、新卒採用及び中途採用において有能な人材を確保すると共に、あらゆる機会を通じて入社後の教育を徹底してまいります。」 — 幹部育成、採用、研修、入社後教育を店舗運営力向上の手段としている。 (https://komori.app/company/6570/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「メダルゲーム機においては、中期的な施策として営業教育を充実させたことにより今後の成長のための基盤強化に取り組んでまいりました。」 — メダルゲーム機について営業教育を充実させ、成長基盤の強化に取り組んだ。 (https://komori.app/company/6570/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「メダルゲーム機においては、中期的な施策として従業員教育を充実させたことにより今後の成長のための基盤強化に取り組んでまいりました。」 — メダルゲーム機に関する従業員教育の充実と成長基盤強化の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6570/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「今後も継続的な経営幹部人材の育成を図るとともに、店舗運営力の向上のために人材採用に注力してまいります。」 — 経営幹部育成、採用、研修、入社後教育を継続する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6570/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「さらに、当社の成長を推し進める上で、人材育成・人材マネジメントは最重要課題と位置付けており、本制度の導入によって、①優秀な人材の採用及び定着、②会社へのロイヤルティの醸成、③投資家の皆様の投資マインドの理解、という効果も併せて期待しております。」 — 人材育成・人材マネジメントを最重要課題と位置付け、譲渡制限付株式報酬制度を優秀人材の採用・定着やロイヤルティ醸成の手段として導入した。 (https://komori.app/company/6570/filing/2019-q1)
- FY2021 再掲 「今後も継続的な経営幹部人材の育成を図るとともに、店舗運営力の向上のために人材採用に注力して参ります。また、高品質な接客サービスや活気あふれる店舗運営の実践には、人材の育成と研修の強化が必要不可欠であると認識しており、新卒採用及び中途採用において有能な人材を確保するとともに、あらゆる機会を通じて入社後の教育を徹底して参ります。」 — 経営幹部育成、採用、研修、入社後教育を継続する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6570/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「当社の執行役員及び従業員に対して当社の企業価値の持続的な向上を図るインセンティブの付与及び株主の皆様との一層の価値共有を目的として、本自己株式処分を行うことを決議いたしました。」 — 執行役員4名と従業員337名を対象に、合計65,000株の譲渡制限付株式を処分する決議を行い、人材へのインセンティブと株主との価値共有を具体化した。 (https://komori.app/company/6570/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「今後も継続的な経営幹部人材の育成を図るとともに、店舗運営力の向上のために人材採用に注力して参ります。また、高品質な接客サービスや活気あふれる店舗運営の実践には、人材の育成と研修の強化が必要不可欠であると認識しており、新卒採用及び中途採用において有能な人材を確保するとともに、あらゆる機会を通じて入社後の教育を徹底して参ります。」 — 経営幹部育成、採用、研修、入社後教育を継続する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6570/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「30代・40代の管理職社員から第１期生としての候補者を選抜し、２年間に亘る強化プログラムを組み、各種研修の実施や外部セミナーの受講、実務・現場での実践、経営者へのプレゼンテーション及び施策の実行等を図って参りました。2024年３月期からは、第１期生のフォローに加えて新たに第２期生のプログラムを開始し、継続的な人材育成に着手しています。」 — 次期経営幹部候補を選抜し、2年間の研修・実務実践等からなる第1期プログラムを実施した。2024年3月期からは第2期生のプログラムを開始する計画も示した。 (https://komori.app/company/6570/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「30代・40代の管理職社員から第１期生としての候補者を選抜し、２年間に亘る強化プログラムを組み、各種研修の実施や外部セミナーの受講、実務・現場での実践、経営者へのプレゼンテーション及び施策の実行等を図って参りました。2024年３月期からは、第１期生のフォローに加えて新たに選抜した第２期生のプログラムを開始し、継続的な人材育成に着手しています。」 — 次期経営幹部育成について、第1期生のフォローに加え、第2期生のプログラムを2024年3月期から開始した。 (https://komori.app/company/6570/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2025年３月期は、第２期生のフォローに加えて新たに選抜した第３期生のプログラムを開始し、継続的な人材育成に着手しています。」 — 第２期生のフォローに加え、第３期生の次期経営幹部育成プログラムを開始した。 (https://komori.app/company/6570/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2026年３月期は第２期生の後期プログラムに加えて新たに選抜した第３期生のプログラムを開始し、継続的な幹部人材の育成に着手しています。また、主に20代の中堅社員から候補者を選抜して各種研修を複数回実施しており、次世代リーダーの育成にも新たに取り組んでいます。」 — 第２期生の後期プログラム、第３期生プログラムに加え、20代中堅社員を対象とする次世代リーダー育成を開始した。 (https://komori.app/company/6570/filing/2025-fy)