# 優秀な社員の確保、定着、経営幹部登用｜みらいワークス（6563）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「福利厚生や業務環境の改善等による離職率の低減を図り、経営理念に共感していただける当社の社員にとって、よりプロフェッショナル人材や顧客企業に向き合える環境を整えてまいります。また、経営幹部人材の登用も併せて進めてまいります。」 — 福利厚生・業務環境の改善と幹部登用を通じて組織基盤を整えるとしている。 (https://komori.app/company/6563/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「福利厚生や業務環境の改善等による離職率の低減を図り、経営理念に共感していただける当社の社員にとって、よりプロフェッショナル人材や顧客企業に向き合える環境を整えてまいります。また、経営幹部人材の登用も併せて進めてまいります。」 — 福利厚生・業務環境の改善、離職率低減、経営幹部の登用を通じた組織基盤整備を継続している。 (https://komori.app/company/6563/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「多様な働き方を積極的に取り入れ、経営理念に共感する優秀な社員を確保してまいります。また、経営幹部人材の登用も併せて進めてまいります。」 — 優秀な社員の確保と経営幹部登用は継続している一方、従来の福利厚生・業務環境改善や離職率低減から、多様な働き方の導入を採用手段として前面に出している。 (https://komori.app/company/6563/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「新規採用を継続的に行っていくことに加えて、多様な働き方を積極的に取り入れ、経営理念に共感する優秀な社員を確保してまいります。」 — 新規採用、多様な働き方の導入、理念に共感する社員の確保を継続している。 (https://komori.app/company/6563/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「このことが企業を持続的な成長に導くことを可能にする、人的資本経営の実践にほかならないと認識しております。

具体的には当社グループでは、以下２点の方針のもと、ミッション・ビジョン・行動指針である「みらイズム」を起点とした人的資本経営を実践しております。」 — 優秀な社員の採用・定着という従来の課題を、ミッション・ビジョンへの共感、行動指針の浸透、挑戦できる状態の実現、成果を継続的に創出できる環境という人的資本経営の枠組みで整理している。 (https://komori.app/company/6563/filing/2022-fy)
- 2026-05-14 前進 「「人的資本経営」の具体的な取り組みの一環として、全社員のWell-being向上と多様な働き方の推進に注力し、2024年11月に厚生労働大臣より「くるみん認定」を取得いたしました。当社が掲げる「プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムの創造」を、まずは自社組織において体現することで、優秀な人材の獲得および定着を推進し、中長期的な企業価値の向上に繋げてまいります。」 — 人的資本経営の具体策として、くるみん認定の取得、多様な働き方の推進、育児休業を取得しやすい風土およびサポート体制を開示している。 (https://komori.app/company/6563/disclosure/20260513530904)
- 2026-08-14 悪化 「中途採用の強化により中途採用数は前年比200%を達成したものの、退職も発生したため、中途社員のみの実質的な増員が微増にとどまった。」 — 中途採用数は増加した一方、退職の発生により営業体制の実質的な純増が限定的だったと記載している。 (https://komori.app/company/6563/disclosure/20260813519971)