# 計画・実行・モニタリングによる全社的な生産性向上｜みらいワークス（6563）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社の事業拡大のために、有効な計画立案や実行、それに伴うモニタリング体制の強化により全社的な生産性を向上させるとともに、競合企業や市場全体の継続的な調査を実施し、戦略的に事業に反映させるべく強化を図る方針であります。」 — 事業拡大に対応する経営管理上の施策として、計画立案・実行・モニタリング、競合・市場調査、戦略への反映を独立した課題として示している。 (https://komori.app/company/6563/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 前事業年度からの対処すべき課題に重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6563/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社が対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 計画・実行・モニタリングによる生産性向上等の対処すべき課題について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6563/filing/2020-q2)
- FY2020 前進 「これについて、ノウハウの共有、データ蓄積とファクトデータによる業務遂行など、より仕組化を強化してまいります。これらの取り組みにより、経営管理の情報把握のスピードを上げ、マネジメントのスピードアップに繋げてまいります。」 — 生産性向上策として、ノウハウ共有、データ蓄積、ファクトデータ活用による業務の仕組化を具体化している。 (https://komori.app/company/6563/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「現状、当社ビジネスモデルが特異であるため即戦力人材を採用することは困難であり、新規に採用した営業人員の戦力化まで、６ヶ月ほどを要しております。これについて、ノウハウの共有、データ蓄積とファクトデータによる業務遂行など、より仕組化を強化し、経営管理の情報把握のスピードを上げ、マネジメントのスピードアップに繋げてまいります。」 — 営業人員の戦力化に約6か月を要する現状を示し、ノウハウ共有・データ蓄積・ファクトデータ活用による仕組化を継続している。 (https://komori.app/company/6563/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「自社の組織体制を整備・強化するにあたっては、積極採用、社員定着施策の実施、営業社員の早期戦力化のための研修実施（セールスイネーブルメント）を引き続き行ってまいります。また、社内のオペレーションの仕組化・DX（デジタルトランスフォーメーション）を進めることで、適正な利益を創出できる組織体制への転換を図ってまいります。」 — 生産性向上策を、積極採用・定着施策、セールスイネーブルメント、社内オペレーションの仕組化・DX、適正利益を創出する組織体制への転換として具体化している。 (https://komori.app/company/6563/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 前事業年度からの対処すべき課題について重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6563/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 前事業年度からの対処すべき課題について重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6563/filing/2024-q1)
- FY2024 その他 「今後もこの手厚い対応は当社の強みとして継続するものの、より効率的かつ精度の高いマッチングを行うためにAIの活用を積極的に推進してまいります。
また、マッチング以外の営業活動や業務全般において、データの蓄積と可視化、分析機能など情報基盤の強化により、これまで以上に仕組化・DX（デジタルトランスフォーメーション）を進め、生産性の向上に繋げてまいります。」 — 生産性向上の手段として、従来のノウハウ共有・仕組化・DXに加え、マッチングへのAI活用、データ蓄積・可視化・分析機能の強化を明示している。 (https://komori.app/company/6563/filing/2023-fy)
- 2026-05-14 前進 「引き続き、営業効率を向上させる教育・研修及びAI活用を強化していきます。」 — 成長戦略として、振り返り・フィードバック、暗黙知やノウハウの可視化、1次データとAI活用、営業研修を組み合わせた「四種の神器」をオペレーション強化策として具体化している。 (https://komori.app/company/6563/disclosure/20260513530904)
- 2026-08-14 前進 「成果の出る営業プロセスの「型化」とAIを活用した効率的なトレーニングにより新卒・若手の立ち上がり期間の短縮を目指す」 — 若手社員の生産性向上に向け、営業プロセスの型化、AIを活用したトレーニング、次世代リーダー研修を具体的な施策として示している。 (https://komori.app/company/6563/disclosure/20260813519971)
- 2026-08-14 悪化 「研修強化により新卒社員をはじめとする入社歴の浅い社員の早期戦力化を目指したものの、想定通りに生産性が上がらなかったことに加え、」 — 研修強化による早期戦力化と生産性向上について、想定どおりに生産性が上がらなかったと記載している。 (https://komori.app/company/6563/disclosure/20260813519991)