# OKR・KPI・KGIによる目標管理の強化｜ジーニー（6562）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「OKRによる目標設定・管理手法を導入し、チームや個人の評価と連動。セグメント別、プロダクト別の週次ベースのKPI、KGI管理による目標GAPを把握し、更に達成力を向上。」 — OKRを評価と連動させ、セグメント別・プロダクト別の週次KPI・KGI管理で目標差異を把握する管理手法を初めて明示している。 (https://komori.app/company/6562/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「セグメント別、プロダクト別の週次ベースのKPI、KGIのモニタリングを行う。」 — セグメント別・プロダクト別の週次KPI・KGI管理による目標差異の把握を継続している。 (https://komori.app/company/6562/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループはマーケティング領域のDXを推進するテクノロジー・AI企業として、祖業である広告プラットフォーム事業で培った高い技術開発力及び経営ノウハウを活用し、マーケティングSaaS事業・AI事業及び新設したデジタルPR事業へ積極的に投資・開発を進めることで、マーケティング業界だけでなく、様々な業界や産業にサービスを提供し、お客様のさらなる事業拡大に貢献していきます。」 — 各事業への投資・開発を進める方針のもと、事業領域をまたいだ成長管理の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/6562/filing/2024-h1)
- FY2026 再定義 「蓋然性の高い計画策定プロセスへの見直しやKPI・目標管理体制の再構築といった「業績管理の強化」を進めます。」 — 従来のKPI・KGIモニタリングに加え、計画策定プロセスとKPI・目標管理体制そのものを再構築する方針へ整理している。 (https://komori.app/company/6562/filing/2025-fy)