# 特定の経営者への依存リスク｜ＨＡＮＡＴＯＵＲ　ＪＡＰＡＮ（6561）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社の事業推進役である代表取締役李炳燦は、旅行業界における豊富な経験と知識を有しており、経営方針や事業戦略の決定等、当社グループの事業活動全般にわたって重要な役割を果たしています。」 — 経営幹部の拡充・育成、権限委譲による業務執行体制の構築で過度な依存を避ける方針を示している。 (https://komori.app/company/6561/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「当社の事業推進役である代表取締役李炳燦は、旅行業界における豊富な経験と知識を有しており、経営方針や事業戦略の決定等、当社グループの事業活動全般にわたって重要な役割を果たしています。」 — 代表取締役への依存可能性と、経営幹部の拡充・育成・権限委譲による対応方針を継続している。 (https://komori.app/company/6561/filing/2018-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループでは、過度に同氏に依存しないよう、経営幹部役職員の拡充、育成及び権限委譲による業務執行体制の構築等により、経営組織の強化に取組んでおります」 — 代表取締役への依存可能性と、経営幹部の拡充・育成・権限委譲による対応方針を継続している。 (https://komori.app/company/6561/filing/2023-fy)