# サステナビリティ関連リスク・機会の取締役会監督｜ＨＡＮＡＴＯＵＲ　ＪＡＰＡＮ（6561）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「取締役会はサステナビリティ全般に関するリスク及び機会の監督に対する責任と権限を有しており、サステナビリティの推進活動における経営上重要な事項については取締役会にて承認を行っております。」 — サステナビリティを重要な経営課題の一部と位置付け、取締役会による監督・承認とリスク管理委員会による分析・対応策検討を初めて体系的に開示している。 (https://komori.app/company/6561/filing/2023-fy)
- FY2024 再掲 「取締役会はサステナビリティ全般に関するリスク及び機会の監督に対する責任と権限を有しており、サステナビリティの推進活動における経営上重要な事項については取締役会にて承認を行っております。」 — サステナビリティを重要な経営課題の一部と位置付け、取締役会による監督・承認とリスク管理委員会による分析・対応策検討を継続している。 (https://komori.app/company/6561/filing/2024-fy)
- FY2025 再掲 「取締役会はサステナビリティ全般に関するリスク及び機会の監督に対する責任と権限を有しており、サステナビリティの推進活動における経営上重要な事項については取締役会にて承認を行っております。」 — サステナビリティを重要な経営課題の一部と位置付け、取締役会による監督・承認とリスク管理委員会による分析・対応策検討を継続している。 (https://komori.app/company/6561/filing/2025-fy)
- 2026-08-21 前進 「当社では、新中期経営計画策定にあわせ、2026年1月にサステナビリティ推進体制を構築しました。」 — サステナビリティ推進体制を2026年1月に構築したことを具体的に開示している。 (https://komori.app/company/6561/disclosure/20260820524004)