# ビジネスプロセスマネジメントを軸とした変革実行支援｜エル・ティー・エス（6560）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「企業の成長に不可欠な「変革の実行」を支援するための基幹となる方法論である「ビジネスプロセスマネジメント」の能力・実績を通じて、顧客企業のビジネスを変革・成長させるサービス」 — ビジネスプロセスの可視化・改善、実行支援、人材育成などを組み合わせた方法論を中核に据えている。 (https://komori.app/company/6560/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「戦略を実現するためのビジネスプロセスマネジメント能力を強みとする従来型のコンサルティング案件の獲得が堅調に推移いたしました。」 — ビジネスプロセスマネジメント能力を、顧客の戦略実現を支える中核的な強みとして引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/6560/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「戦略を実現するためのビジネスプロセスマネジメント能力を強みとする従来型のコンサルティング案件の獲得が堅調に推移いたしました。」 — ビジネスプロセスマネジメント能力を戦略実現の中核的な強みとする位置付けを再確認している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「プロフェッショナルサービス事業では、一気通貫の変革支援により顧客を深耕し、働き方改革やRPA導入等の先進テーマに関する支援実績の蓄積を進めるとともに、外部企業との戦略的事業連携も積極的に推進しました。」 — 一気通貫の変革支援と、ビジネスプロセスマネジメントを含む先進テーマの支援実績蓄積を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/6560/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「企業の成長に不可欠な「変革の実行」を支援するための基幹となる方法論である「ビジネスプロセスマネジメント」の能力・実績を通じて、顧客企業のビジネスを変革・成長させるサービス」 — ビジネスプロセスマネジメントを変革実行支援の中核的な方法論・能力として引き続き位置付けている。 (https://komori.app/company/6560/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「プロフェッショナルサービス事業では、IT部門が置かれている環境が変化する中、顧客企業との関係を強化し、戦略を実現するためのビジネスプロセスマネジメント能力を強みとする従来型のコンサルティング案件の獲得が堅調に推移いたしました。」 — ビジネスプロセスマネジメント能力を、顧客の戦略実現を支える中核的な強みとして継続している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「戦略を実現するためのビジネスプロセスマネジメント能力を強みとする従来型のコンサルティング案件の獲得が堅調に推移いたしました。」 — ビジネスプロセスマネジメント能力を、顧客の戦略実現を支える中核的な強みとして継続している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「顧客企業との関係を強化し、戦略を実現するためのビジネスプロセスマネジメント能力を強みとする従来型のコンサルティング案件の獲得が堅調に推移いたしました。」 — ビジネスプロセスマネジメント能力を、顧客の戦略実現を支える中核的な強みとして継続している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2019-q3)
- FY2019 再掲 「企業の成長に不可欠な「変革の実行」を支援するための基幹となる方法論である「ビジネスプロセスマネジメント」の能力・実績を通じて、顧客企業のビジネスを変革・成長させるサービス」 — ビジネスプロセスマネジメントを変革実行支援の中核的な方法論・能力として継続している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「プロフェッショナルサービス事業では、IT部門が置かれている環境が変化する中、顧客企業との関係を強化し、戦略を実現するためのビジネスプロセスマネジメント能力を強みとする従来型のコンサルティング案件の獲得は堅調に推移し、デジタル活用サービス（データ分析、RPA導入等）も順調に拡大を続けました。」 — ビジネスプロセスマネジメント能力を顧客の戦略実現を支える強みとし、従来型コンサルティング案件の獲得を継続している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「戦略を実現するためのビジネスプロセスマネジメント能力を強みとする従来型のコンサルティング案件の受注は堅調に推移いたしました。」 — ビジネスプロセスマネジメント能力を、顧客の戦略実現を支える中核的な強みとして継続している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「戦略を実現するためのビジネスプロセスマネジメント能力を強みとする従来型のコンサルティング案件の受注は堅調に推移いたしました。」 — ビジネスプロセスマネジメント能力を、顧客の戦略実現を支える中核的な強みとして継続している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「ビジネスプロセスマネジメントを活用した業務の可視化・改善を強みとする従来型のコンサルティング案件（業務分析・設計、IT導入支援・現場展開）の獲得は順調に推移いたしました。」 — ビジネスプロセスマネジメントを活用した業務の可視化・改善、業務分析・設計、IT導入支援等を、引き続きコンサルティング事業の中核的な強みとしている。 (https://komori.app/company/6560/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「ビジネスプロセスマネジメントを活用した業務の可視化・改善を強みとする従来型のコンサルティング案件（業務分析・設計、IT導入支援・現場展開）の獲得は順調に推移いたしました。」 — ビジネスプロセスマネジメントを活用した業務の可視化・改善、業務分析・設計、IT導入支援等を、引き続きコンサルティング事業の中核的な強みとしている。 (https://komori.app/company/6560/filing/2021-q2)
- FY2021 再掲 「ビジネスプロセスマネジメントを活用した業務の可視化・改善を強みとする従来型のコンサルティング案件（業務分析・設計、IT導入支援・現場展開）の受注は堅調に推移いたしました。」 — ビジネスプロセスマネジメントを活用した業務の可視化・改善、業務分析・設計、IT導入支援等を、引き続きコンサルティング事業の中核的な強みとしている。 (https://komori.app/company/6560/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「ビジネスプロセスマネジメントを活用した業務の可視化・改善を強みとする従来型のコンサルティング案件（業務分析・設計、IT導入支援・現場展開）の受注は、堅調に推移いたしました。」 — 業務の可視化・改善、業務分析・設計、IT導入支援・現場展開を、引き続きビジネスプロセスマネジメントを軸とする中核サービスとしている。 (https://komori.app/company/6560/filing/2022-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「ビジネスプロセスマネジメントを活用した業務の可視化・改善を強みとする従来型のコンサルティング案件（業務分析・設計、IT導入支援・現場展開）の受注は、堅調に推移いたしました。」 — 業務の可視化・改善、業務分析・設計、IT導入支援・現場展開を、ビジネスプロセスマネジメントを軸とする中核サービスとして継続している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「ビジネスプロセスマネジメントを活用した業務の可視化・改善を強みとする従来型のコンサルティング案件（業務分析・設計、IT導入支援・現場展開）の受注は、堅調に推移いたしました。」 — 業務の可視化・改善、業務分析・設計、IT導入支援・現場展開を、ビジネスプロセスマネジメントを軸とする中核サービスとして継続している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2022-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「ビジネスプロセスマネジメントを活用した業務の可視化・改善を強みとする従来型のコンサルティング案件（業務分析・設計、IT導入支援・現場展開）の受注は、堅調に推移いたしました。」 — 業務の可視化・改善、業務分析・設計、IT導入支援・現場展開を含むビジネスプロセスマネジメントを、引き続きコンサルティングの中核的な強みとしている。 (https://komori.app/company/6560/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「ビジネスプロセスマネジメントを活用した業務の可視化・改善を強みとする従来型のコンサルティング案件（業務分析・設計、IT導入支援・現場展開）の受注は、堅調に推移いたしました。」 — 業務の可視化・改善、業務分析・設計、IT導入支援・現場展開を、ビジネスプロセスマネジメントを軸とする中核サービスとして継続している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「ビジネスプロセスマネジメントを活用した業務の可視化・改善を強みとする従来型のコンサルティング案件（業務分析・設計、IT導入支援・現場展開）の受注は、堅調に推移いたしました。」 — 業務の可視化・改善、業務分析・設計、IT導入支援・現場展開を含むビジネスプロセスマネジメントを、コンサルティングの中核的な強みとして継続している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2023-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「ビジネスプロセスマネジメントを活用した業務の可視化・改善を強みとする従来型のコンサルティング案件（業務分析・設計、IT導入支援・現場展開）の受注は、堅調に推移いたしました。」 — 業務の可視化・改善、業務分析・設計、IT導入支援・現場展開を含むビジネスプロセスマネジメントを、コンサルティングの中核的な強みとして継続している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「ビジネスプロセスマネジメントを活用した業務の可視化・改善を強みとする従来型のコンサルティング案件（業務分析・設計、IT導入支援・現場展開）の受注は堅調に推移いたしました。」 — ビジネスプロセスマネジメントを活用した業務分析・設計、IT導入支援、現場展開を中核サービスとする位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2024-h1)
- FY2024 再掲 「ビジネスプロセスマネジメントを活用した業務の可視化・改善を強みとする従来型のコンサルティング案件（業務分析・設計、IT導入支援・現場展開）の受注は堅調に推移いたしました。」 — 業務の可視化・改善、業務分析・設計、IT導入支援・現場展開を、ビジネスプロセスマネジメントを軸とする中核サービスとして継続している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 再掲 「ビジネスプロセスマネジメントを活用した業務の可視化・改善を強みとする従来型のコンサルティング案件（業務分析・設計、IT導入支援・現場展開）の受注は堅調に推移いたしました。」 — ビジネスプロセスマネジメントを活用した業務分析・設計、IT導入支援、現場展開を中核的なサービスの強みとして継続している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2025-h1)
- 2026-03-04 前進 「東京ガスグループで進めている、全社最適の視点を持ち常にビジネスプロセスを最新化する仕組みを構築する活動、およびそのための BPM（ビジネスプロセスマネジメント）の浸透に向け、LTS は「ビジネスアナリスト人材育成」のテーマで支援しています。」 — 東京ガス向けに、BPMの浸透を目的としたビジネスアナリスト人材の研修・OJT・要件定義を実施し、フェーズ2では育成計画の策定や他部門展開を見据えた研修コンテンツ作成まで進めている。 (https://komori.app/company/6560/disclosure/20260303574996)
- 2026-03-09 前進 「LTS は、化学品・商社業界特有の商習慣を深く理解した上で、顧客管理から販売・貿易管理に至る複雑な業務プロセスを可視化し、全体アーキテクチャの策定から本格稼働までを⼀気通貫で支援いたしました。」 — 業務プロセスの可視化、全体アーキテクチャ策定、開発、業務移行、本格稼働までを一気通貫で支援した実績を示している。 (https://komori.app/company/6560/disclosure/20260306577837)
- 2026-03-11 前進 「本事業で LTS は、沖縄県 BPO 企業の選抜人材を対象に座学とセッションを組みあわせた専門講座（変革推進人材導入研修・プロセス分析研修・プロジェクト基礎研修・プロジェクト実践伴走セッション等）を提供しました。」 — BPO企業向けに、変革推進、プロセス分析、プロジェクト基礎・実践を含む具体的な研修提供へ展開している。 (https://komori.app/company/6560/disclosure/20260306577838)
- 2026-03-18 達成 「プロジェクト完了により受注にかかる工数が削減され、業務品質も向上しました。」 — 業務分析、システム導入、運用定着化の3フェーズを経て、FAX受注業務のデジタル化・業務改善プロジェクトが完了した。ビジネスプロセスマネジメントを軸とした変革実行支援について、具体的な案件の完了実績が示されている。 (https://komori.app/company/6560/disclosure/20260317583471)
- 2026-03-31 前進 「PBL ワークショップとして、①スキル習得、②業務可視化、③業務分析、④計画策定、⑤変革の壁突破、⑥成果発表会を運営。並行して業務改善計画の立案・実行について伴走支援を実施し、変革実践力と自走力の強化を支援しました。」 — ビジネスプロセスマネジメントを基盤とする業務可視化・分析・改善計画策定・実行支援を、自治体職員向けの実践型DX研修として具体化した。 (https://komori.app/company/6560/disclosure/20260330592743)
- 2026-05-20 実績引用 「BPM（Business Process Management）とデジタル技術を活用し、業務プロセス可視化と標準業務マニュアル整備を支援。」 — ビジネスプロセスマネジメントを用いた商船三井向け支援事例と受賞実績を、サービス事例として引用している。 (https://komori.app/company/6560/disclosure/20260511522212)
- 2026-06-09 前進 「ビジネスと IT の全体像を可視化し、将来のビジネス戦略を実現するための最適な IT アーキテクチャを描き、その実現に向けたロードマップを策定するサービスです。」 — ビジネスとITの可視化、業務・データ・システム・技術基盤の整合、変革ロードマップ策定を含むサービス提供を開始し、変革実行支援の具体的な施策へ進展している。 (https://komori.app/company/6560/disclosure/20260608565694)
- 2026-10-20 前進 「2026 年 4 月からのフェーズ 3 では、実プロジェクトを通じた人材育成を継続しながら、変革プロジェクトのナレッジ蓄積や、継続的なプロセス改善・変革を支える BPM 推進基盤の構築まで支援範囲を拡大しました。」 — ビジネスアナリスト人材の育成に加え、ナレッジ蓄積と継続的なプロセス改善・変革を支えるBPM推進基盤の構築まで、ビジネスプロセスマネジメントを軸とした支援範囲を広げている。 (https://komori.app/company/6560/disclosure/20261019553068)